做了好几个线下分享后，这是我总结的关于企业社群的方法论

第二种：收费模式。这里的收费模式可以收取会员费，也可以是购买产品的用户。也就是购买企业产品的用户或者付费的用户才能进入到社群。这种的好处就是用户很精准，更有质量，不好的就是不能够快速形成规模。

第三种：自带流量模式。这种的话是既有门槛又不让用户花钱还能让用户把他的流量共享出来，比如说：进群需要转发海报到朋友圈或微信群，或者自己加入社群的话要邀请自己身边对这个内容感兴趣的三个朋友才能加入社群，这样即对用户有一个考核，也不需要用户冒风险，还能让社群形成自带流量的闭环。

3.制定社群规则

无规矩不成方圆，任何地方都是，那么社群的规则怎么去制定呢？

第一：总部要制定出原则性的要求大框架，比如讨论政治的粉丝直接清退。

第二：定出来原则性的规则之后要让大家参与制定细节，比如有人发广告怎么办？有人常年潜水怎么办？这些就让大家去讨论出一个奖罚措施。

4.怎么组织社群分享

社群内容分享分三个步骤：

进行前：主要做前期传播，确定好分享主题，分享嘉宾，时间，地点，然后进行传播

进行中：提前和嘉宾沟通好分享流程，社群签到-主持人上场-嘉宾上场-互动问答

进行后：要把分享的内容整体后发布到社群以及其他的传播渠道，既服务社群粉丝，又可以从其他平台吸引感兴趣的新成员加入。

三:社群产品怎么做？

一只认为做好产品是企业的本分，如果企业连产品都做不好那要你干什么？还有很大一批企业做出来自己需要但用户不需要的产品，那社群产品的形态有哪些呢？

社群产品不一定是实物，也可以是虚拟产品，比如说音频产品，视频节目，也可以是书籍，光盘等等，那我觉得社群产品需要符合四大特性：

1.内容化

传播产品不如传播产品内容，就拿内衣来说，你跟别人说内衣怎么好没人会关注，但是你说怎么选择适合自己的内衣，或者什么样的内衣才算好内衣，这样会不会更多的人看或者关注呢？

2.情感化

（编辑：西安站长网）

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