“「网易扎心乐评地铁」是我做的，又能怎样？”

吴俊鹏甚至回了几趟北京，再次挤了挤地铁找当年北漂的感觉。他像着了魔怔一样，在地铁穿梭，“有些女生甚至以为我是搭讪的小流氓，神经病。”只要看到有听音乐的人，他就会上前问问对方用的什么播放器，听什么歌，问一堆关于音乐的问题。

在足够了解用户画像和投放场景后，吴俊鹏又把目光落回产品，重点关注网易云音乐的两个核心特点：歌单和乐评。

“互联网产品营销最大的一个问题是，很多产品它的特点没办法可视化。”但是网易云音乐的乐评生来就是内容，直接就可以被看见。于是，吴俊鹏开始锁定“乐评+地铁”的形式。

为了验证乐评的影响力，他先利用微博发乐评做了小范围测试。反馈回来的效果不错，他吃了一颗定心丸，这才拿着方案去找老板。

结果却遭遇老板一系列尖锐的问题，“没有成功先例”“如何保证转化”“传播量、下载量能达到多少”……吴俊鹏的热情被泼了一大盆冷水，而且不擅长做数据分析的他，甚至无法回答老板这些问题。

第一次“对战”，他失败了。

但是他并没有放弃，他下来反复地做了两件事：

1)不停地找过去的乐评及案例的数据分析 

2)以前的关于音乐场景、地铁广告的经典案例及剖析。

这两件事既帮他整理了方案的思路，也让他有了底气面对老板的质疑，“不能光让老板说不行，要问老板为什么不行，然后解决了再去找他。”

吴俊鹏就这么来回折腾了两个星期，在他的“软磨硬泡”下，老板终于批下一笔预算，他的方案也大致成型。

（编辑：西安站长网）

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