揭秘谷歌“登月项目”工厂X：打造下一个谷歌

这是X所允许的那种开发。六年来，Loon的工程师、设计师和气球回收人员都不用担心诸如资金、收入流、人力资源人员招募或者谁来负责执行公关策略的问题。他们可以使用谷歌的机器学习专业技术以及X的“设计厨房”（design kitchen）——一个面积达2万平方英尺的工作室，用于制作他们能想到的任何机械设备的原型。他们不需要制定详细的商业计划，更不用说创收或者盈利了。他们被允许一遍又一遍地失败，每一次失败他们都能学到一点东西。

X主管阿斯特罗·泰勒（Astro Teller）把X描绘成一个让世界变得更美好的地方，但他并没有隐瞒Alphabet带来的种种好处，包括新的收入流、战略优势和招聘价值。虽然他不愿透露这家“登月项目”工厂的员工人数或运营预算，但他明确表示，无论你认为X花了多少钱，与它所创造的价值相比，它都是微不足道的。

X主管阿斯特罗·泰勒将“登月项目”定义为通过提出激进的解决方案和部署突破性技术来解决重大问题的想法。

“登月项目”的评估过程

在X内部，追求各种“登月项目”的团队都在寻找自己的失败之路，它们也都受到类似的保护。只要有解决棘手问题的新方法，想法就会受到欢迎。它们来自各方，有的来自员工的大脑，其它的则来自泰勒或谷歌的两位联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）。X员工们埋头钻研学术论文，四处参加各种大会活动，寻找有望成长为参天大树的项目种子。一个未命名的项目源自于一个研究员的NPR采访。

无论想法来自哪里，它们很多都止步于快速评估团队的评估。这一个小团队每周会见几次，不是为了宣扬想法，而是为了将它们驳倒。“我们要问的第一件事是：这个想法能通过近期将会出现的技术实现吗？它能解决一个真正问题的正确部分吗？”领导该团队的菲尔·沃森（Phil Watson）说。违反物理定律就意味着没戏。“你会惊讶于有多少种关于永动机的想法被提出来。”他指出。

这些会议既有烟雾弥漫的宿舍房间那样无拘无束的思考氛围，又有论文答辩时的那种残酷而严苛的氛围。该团队已经考虑过各种各样的想法：从雪崩中产生能量（不可行），在北极周围安装一个铜环来利用地球磁场发电（成本太过高昂），建造海上港口来简化运输物流（会招致巨大的监管麻烦）。他们曾就研制隐形装置一事进行过辩论。技术上似乎可行。“我们一直在说，我们应该这么做，因为这太酷了——不，我们不能这么做，因为这会带来更多的麻烦，而且它不能解决任何现实问题。”沃森说，“它肯定会给不法分子带来巨大的便利。”

（编辑：西安站长网）

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