2019，世界越来越美好，但未必与你有关

我老家农村的一个同学，以前在广东打工，做皮鞋，一点一点做，一点一点学，当上了管理层，管厂房设备、原料进货，管好几百工人，除了销售卖货不管几乎什么都管。后来，同学回乡，自己办厂，办砸了。进货成本不可控，产品品质不可控，生产组织效率低、管理水平低，搞了一个自有品牌，广告不打PR不会，还得张罗一干人等到处跑展销会卖货，货卖不出去，黄了。

事黄了，不能怪家乡这片土地。当初建厂房，乡里批的地没要一分钱，税也免了三年。

听说拼多多在搞“拼工厂”。饭桌上，有人提到他们在江西做纸尿裤。好像是江西，其实在哪儿都行，拼工厂把土地打平了。工厂的原材料品质可控、价格可控，物料、设备、工艺和生产系统在云上IT化SaaS化标准化，产出品质稳定，据说还有几部手机在网上实时直播车间实况，纸尿裤有个牌子但不是很重要，东西放在拼多多上还不愁卖。

拼工厂把土地打平了，在哪儿办厂都好，订单可期，制造柔性，品质可控，没毛病。初五吃完饭，我准备和老家那个同学说说这事。电视里经常放些励志歌，“从头再来”之类的，有时候是个坑，不知道拼工厂是不是一个坑。

如今回老家办工厂如果是个机会，那在北上广深搵食则趋近悲剧。因为C2B把土地打平的同时，还把人打平了。

我有个多年的老同事，春节前请吃饭，他想去今日头条谋个高职，来问我的意见。我问了他三个问题。你是AI科学家或者算法工程师吗？答，不是。你想天天坐在电脑旁点鼠标或者打电话吗？答，不想。你愿意每天盯着数据仪表盘定策略并与生产者做运营沟通吗？答，不愿意。

那好，我回答他，你别去了，字节跳动里没有合适你的位置。

饭桌上，有人在说张小龙和张一鸣的段子。谈善良与聪明。其实没那么矫情。如果说阿里巴巴打造了一个使命愿景驱动的优秀组织，那，今日头条正在创造一个数据智能驱动的同样优秀的组织。

字节跳动公司，前台app挺多，后台op系统也挺多，除部分PM、工程和运营人员是强产品线相关之外，其他大量研发、数据和业务中台人员是高度复用的。据说，搞数据和算法的工程师好几百，搞内容审核和标注的一万多，销售和执行信息流广告的一万多。一个聪明CEO，指挥一堆科学家做机器人，然后机器人指挥一堆手按规则和流程干活，这些活再输入给机器，然后机器每天给几亿用户提供资讯服务，机器每天给几百万商家提供广告服务。精确、高效，多好。

有些事情，Google曾经验证过，字节跳动再验证一次，并有所发展。

CEO，科学家，工程师，还有手，我的前同事不是做不了就是不愿做，其实他安安静静做个被机器feed的用户就挺好，看到综艺、搞笑视频哈哈一乐，看到八卦、段子分享到朋友圈，不好吗，挺好的。

平台企业以用户为中心展开C2B运作，用户的每一个请求发给机器人，机器人把企业内的数据、企业外的数据整合起来，跑在一个网络协同的动态总线上，反向再由机器人指挥平台上的各个角色向用户提供JIT的服务。周而复始，数据增加，信息通透，组织扁平，企业内外熵减，机器人更聪明，用户体验持续提升。

我们每天被机器指挥着，并不难受。高德导航指挥你，你不觉得被奴役，你是达官贵人高德指挥你这么走，你是下里巴人高德还是指挥你这么走。美团外卖不挑骑手，你是斯坦福大学毕业，还是五环外的小学毕业，机器人根据算法派单，根据数据计酬。

机器把人打平了。机器把劳动者打平了。

不管你是谁，如果你既不生产机器人，又不提供创意价值或者匠心之作，你只是一双手，你，作为一个劳动者，迟早会被打平。再过50年，有些人依然可以依附强权，让渡部分自由，获取相当可观的转移支付；而另外一些人则只能依附强算力（机器人），让渡全部自由，终日在机器的役使下奔波。

（编辑：西安站长网）

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