火币李林：区块链最终价值取决于解决了什么问题

我在2015年4月份的时候，那时候行业很熊，熊的不能再熊，非常开心的去了趟美国，去了Bitpay，他们反映了一个非常残酷的数据，就是比特币支付的重复使用率非常低，绝大部分用户使用了一次不会使用第二次。所有支持比特币支付的商家，只有不到10%愿意保留比特币，绝大部分要换成法币，这种场景下面比特币只是一种金融工具，不像一种货币，所以它慢慢转型了。

经营之道也是一样，创造什么社会价值，这个也是我们一个思考问题。比如说我做火币这个公司，为什么要存在？它存在有什么价值？为什么有些公司死了，有些公司活着？有些公司虽然活着但是它已经死了，这个是规律的问题。

一个事物的存在要带来价值，因为你的存在行业效率更高，这是你的价值。如果没有你行业效率就低了，你肯定是有价值的，这是你持续存在的理由，如果说因为我做的事情比较早，但实际上我运营效率是最低的，你迟早会被淘汰掉。

我经常给我们团队一句话，不论你用什么模式，能够给市场、用户提供更好的场景和服务，这是你最底层的东西，无论你怎么去说。你今天发个什么东西，明天获得一个新的模式，如果用户并不能够因此得到更好的产品和服务，始终是没有生命力的，可能是成为一个过程中营销的方式。

如果说我的公司很牛，又有竞争力，最终又落到这个地方，这就是自由市场的特点，我们不讨论垄断市场或者计划市场。自由市场就是这个逻辑，你创造了什么价值？这是我们非常核心的点。

我们在座的绝大部分都是开公司或者公司的高管，我提出这个问题一定是这样的。因为我们的存在让整个行业或者用户的体验更好了，促进了行业的进步和竞争，整个行业在持续的发展，证明我是有价值的。如果我们公司运营效率很低，因为我们的存在还阻碍了行业的发展，其实有一天会被淘汰。

最后一页，每个人都不一样，我为什么要再提一下这个，因为来这个地方一定要区别于五星级酒店。我们从行业之道、企业经营之道和最后的修身之道，其实应该反过来，按照《大学》的说法应该是“修身齐家治国平天下”，把修身放在最后了。

大家都知道这个行业都比较焦虑，焦虑是因为恐惧，是对不确定性的恐惧，因为这个行业太复杂，太不确定，不知道明天要发生什么，对未来不能把控，非常恐惧，所以产生了焦虑，本质上也是“小我”。

第一，是不是不确定性？

第二，我们怎么去应对不确定性？

（编辑：西安站长网）

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