To B公司需要比To C公司更早关注组织能力建设 | 腾讯产业生态培训

“活水计划”，如何为腾讯源源不断输送内部人才，盘活组织活力?陈双华结合腾讯的组织能力建设实践案例，从如何面对不确定性、不断进化的组织、平台+敏捷的协同、拉力与压力、活水-组织个体的市场化、文化-进化源动力六个维度深度阐述了组织活水建设的思考。

陈双华认为，面对不断变化的企业战略，企业内部应当习惯于战略和执行同步，才能跟上并满足不断变化的客户需求。另一方面，洞察客户和用户的需求应当大于企业内部流程，以推动企业内部组织的不断进化。最终，通过合理协调业务运作过程中遇到的协同问题，以及激发组织活力，形成内部人才不断进化的源动力。

作为腾讯集团“活水计划”的创建者，哈佛商业评论“拉姆查兰管理实践奖”获得者，陈双华详细了介绍 “活水计划”的创立过程及背后的业务思考，如何为腾讯源源不断输送内部人才，盘活组织活力;活水计划的价值在于充分调动起员工发展的积极性为目的，促进员工的良性流动和产品的优胜劣汰，进而对重点业务的快速发展起到了积极的支持作用。

腾讯人力资源平台部助理总经理张显： 《 激活组织创新动能— 腾讯HR产品化之路建设思考》

来自腾讯人力资源平台部的张显，为学员们分析了腾讯在HR产品化建设方面所做出的思考和努力。张显认为，无论处于何种规模与发展阶段，面对组织管理的不确定性挑战，需要HR从技术、行业和企业内部变革等趋势思考组织能力建设和创新。

在激活组织的探索中，人工智能与自动化、激活个体、创新与创造以及组织管理的灵活性、社区性都是我们要思考的关键趋势。当下是个体能量最能被充分激发的时代，作为组织，应当站在员工的角度，为人才创造出良好的环境并激发他们的创造力。为此，腾讯在AI和自动化方面也做出了很多努力，员工自助服务、智能人岗匹配、管理智能助手等探索，以达到最大限度激发员工创造力、为管理者赋能的目的。

“管理驱动”和“组织与员工驱动”的双引擎驱动是组织发展的重要内在动力。为此，HR推动组织和员工的自驱动、自管理越来越重要。当然，张显表示，HR工作有很多内容不能用机器替代，但也有很多需要机器来辅助，因此如果能够尽早在这一领域布局，那么将会享受到更多的技术红利。

道一云员工成功部总经理龙凤：To B 赛道企业组织能力 实践分享

（编辑：西安站长网）

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