VLOG“抗疫”旋风难撼行业格局

此次疫情中，草根创作者与官媒推高了vlog的热度，也有不少创作者参与其中，但整体来看，国人本性是含蓄内敛的，也缺少美国家庭录像带的文化熏陶，对镜头有戒备心理。有这样的前提存在，vlog在国内的普及并不顺利。

要破除这层心理，不仅需要疫情时的短期刺激，更需要平台、创作者、品牌主长期的投入时间和成本来普及教育，前期砸钱圈流量，后期才能收割转化。

显然，疫情并未改变vlogger增长的三大因素。

进一步透视，除vlogger的增长之外，商业模式成立与否也决定行业的发展走势，而现在看来，vlog在商业化层面依旧需要补课。

目前，vlog的主要收入来自广告和会员付费，即vlogger与品牌主合作，赚取广告费，另外就是独立的vlog App收取会员费，但目前两种路径均存在短板。

首先看广告收入，当下与vlogger合作密切的产品品牌与活动集中在轻奢（美妆）及运动品牌、智能产品、探店（发布会现场）等领域。

在轻奢与运动品牌层面，欧阳娜娜与匡威的合作vlog、fiypig与LV展览的合作vlog都是经典案例，而“vlogger之父”casey neistat与耐克合作的vlog《Make It Count》，全片并未大量直拍耐克产品，但却鲜明地传达出“分秒必争”的品牌理念。

另外，智能品牌也是vlog广告的常客，OPPO就曾在2018年与vlogger合作了多款广告片，数码博主李大锤也和网易有道进行了vlog合作，他在视频中记录了自己使用“有道翻译王2.0 Pro”在飞机上对话、用餐时的场景。

不难理解，通过vlog，上述品牌能得以全方位展示产品功能，而加入vlogger的体验感，更能向消费者传递信任感，甚至最终向用户输出品牌价值观，引发共情消费。

但在这些品牌之外呢？

如今，快消品、互联网App广告似乎并不青睐vlog，这些品牌更追求迅速转化，更看重广告的投入产出比，像vlog这样重在传递品牌理念的内容，并不是它们的菜。

更重要的是，vlog尚处市场教育阶段，广告主也在考量其内容转化效果，不会贸然地大规模入局，何况即使入局，头部vlogger被优先选中，腰尾部创作者又如何变现？

广告层面尚需拓展，会员付费同样存在弊端。

目前市场上主要的vlog App，如VUE、大片等都均已经开设会员业务，年收费在98元-152元不等，付费会员可独享包括专属滤镜、自定义水印等多项功能。

看起来福利多多，实则不然。一方面，职业vlogger多使用剪辑软件，基本不使用独立App；另一方面，对于初入赛道的创作者，免费才是最有效的圈流量方式，尤其是市场尚处于普及阶段。

（编辑：西安站长网）

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