华为2020：置之死地而后生

但这仅是开始，根据光大证券此前的说法，科磊半导体、泛林半导体、应用材料等公司也会受到影响。相关消息显示，美国正在动用一切国家力量切断华为的芯片供应、生产、制造，甚至试图掐断华为的所有外部生存空间，很显然华为面临的外部风险还在指数级上升。

与此相关的消费者业务的手机等也将受到明显影响，考虑到其在总营收占据有较高的比重，未来华为的营收将会承压。并且为应对美国“围堵”，华为继续加大研发投入也是题中之义，这就对华为的生产经营提出了更高的要求。

另外，华为运营商业务已经连续几年保持个位数增长，新的一年增长又受到了海外疫情蔓延的影响，情势仍旧不乐观；企业业务占比较少，对总营收的影响力一般。因此如果没有新业务创造营收，华为下一年度靠什么才能实现8500亿的营收将成为一个问题。

而华为在去年就确定的“1+8+N”的新终端战略，成了当下破局的关键途径。撇开构建物联网的数字战略不谈，该战略在当下最现实的考虑，在于弥补华为因为手机销量下滑导致的营收滑坡，力保消费者业务总体平稳，解决“粮草供给”的问题。

消费者业务再加码：华为新终端战略

作为华为未来五到十年的关键战略，“1+8+N”战略中，“1”指的是主入口手机，“8”指的是平板、TV、音响、眼镜、手表、车机、耳机、PC八大业务，“N”指的是移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐及智能出行各大板块的延伸业务，也即泛IoT硬件构成的华为HiLink生态。

早在新战略提出之前，华为对自己的定位就做了修改。2018之前华为的战略定位是全球领先的ICT解决方案提供商，2018年华为正式将自己定位为全球领先的ICT解决方案与智能终端供应商，这表明随着华为终端业务的崛起，华为终端在集团内部越来越受重视。

华为近一年来的“1+8+N”终端战略也在持续落地，2019年华为的智慧屏等消费者业务的产品相继上市，看得出来华为在进一步加码消费品业务。

根据华为商城目前上架的商品来看，其已经覆盖的产品包括笔记本、平板、智能家居、可穿戴设备、智慧屏、耳机音响以及生态周边产品（即“N”）。

其中笔记本、平板、可穿戴设备包括VR眼镜、智能手表、儿童智能手表、智能手环、健康配件等，此外还有诸多周边产品。华为智能保温杯也在最近上市售卖，看得出来华为在消费者业务领域布局频频。

与华为全系列品牌的手机销量相比，这些产品的销量并不突出，这意味着这些产品总体会对华为的营收做出一些贡献，但总体贡献有限。因此，在终端之外，围绕着智能云服务业务的布局也在持续升级。

云服务再升级：华为新蓝海

过去一年，华为的云服务领域加码动作不断，从组织级别到产品、服务都获得飞速的发展，已经日益成为华为公司的重要推动力量，这让华为将云服务业务摆在了更加重要的位置之上。

（编辑：西安站长网）

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