【IDCC2020】华为技术有限公司数字能源产品线总工张广河：下一代智能数据中心

下一代数据中心该往哪个地方走？这是很多数据中心老板在思考的。原来数据中心作为一个专业的时候，我们思考它是一个花钱的单位，花钱的单位我们都叫TCO。作为一个产业，很多资方要进入，从投资角度要闭环，这个时候你要考虑挣钱，要考虑价值，我们叫TVO，不能只考虑后面的，还有收入。

这是我们从一个产业的角度来考虑数据中心应该怎么闭环，产业角度就是内部回报率，十年或者十五年的内部回报率，整个大闭环才能闭好。一个从价值链，一个从特性链，把这个逻辑说清楚。什么是出柜率？现在有两个说法，如果只有1万平方米在固定面积下，出柜率是产生多少机柜，这可能和架构设计规划有关系。另外是我有多少电，固定的电能平下来，我能出多少机柜。资源一定的情况下，我的产出量更大，增加收入的。建设周期，36个月缩短到10个月，那就缩了26个月，ROI时间刚性缩短。上架率，有很多我们的客户，特别是新进来这个行业里面的客户，非常迷惑，到底我建多大的规模是合适的，原来我们是没有画一条线，反正你能上多少上多少吧，你有多少资源就上多少，但从业务逻辑大闭环角度讲不合适，你如果有比较有把握的，如果是200柜，可以支持做1000柜，如果你有1000柜，可以支持5000柜。但有一个前提，解决方案是分期，200柜上1000柜，比如我本来有3000柜资源，上1000柜的时候，投资也在1000柜左右，这样的话从投资角度讲，NPV是正的。什么意思呢？NPV正了以后，作为一个投资产品，领导就会打对勾的，这是可以的，它不是赔钱的。至于回报周期有多少另外再说，至少NPV正了就可投，这个比例是5倍的关系，200可以撬动1000柜。PUE，60%是电费，省下的每一分钱都让我的ROI再优化。

这些东西由产品来实现，我一直推的一个理念，锂进铅退，锂电池在电动汽车带动下，它的材料出现抖线下滑。但铅的剪刀差已经过去了，所以十年之内锂电池肯定是便宜的，但它只占三分之一面积，三分之二面积让出来给到IT了，对于一个数据中心而言，供电制冷的空间都是没有用的，只有IT机柜是有用的，它是帮你产出的。所以说，让出来，给到出柜率上去。还有小母线，为什么有小母线，小母线看起来是技术，其实是商业闭环，跟投资相关，一个模块可能20几个柜子、30几个柜子，一个模块上有两个列头柜，多两个5%，将近10%的产出能力，看起来是小母线，其实它是产出能力。现在华为、万国都在用电力模块，节省40%的占地。模块化、预制化是缩短周期的。上架率，如果没有优化的话，一个数据中心上架率可能就60%-70%，作为出租型的数据中心。65%如果优化到80%，相当于你多了20%-30%的收入能力。PUE刚才讲了，通过这种先进技术把PUE降低。我们把事情理清楚就看怎么实现。

下一代数据中心，我们认为极简、绿色、智能和安全，这四大客户承载价值解决了刚才的痛点和应对那些趋势。模块化极简，极简架构，全模块化设计，弹性升级，一期一期分开，跟投资相关的。

预制化还有一个价值，产品预制化和工程产品化，工程加工，ISO9000非常严格，出来的数据中心品质比较好，品质比较好意味着什么？除了上架周期ROI上架时间缩短那么多，投资回报时间缩短。另外一个，因为工厂预制，我们的时间90%是可以预制的，出来以后品质比较好，品质比较好意味着未来数据中心有可能再次货币化，资本再退出再货币化的时候，就会发挥非常大的威力，我们缺乏品质好的数据中心，北上广深都一样，一定要考虑再次货币化。这是高价值。你们家的二手房如果是品质比较差的，涨价也涨不了多少，一样的道理。

（编辑：西安站长网）

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