社交战争下半场：从流量战到内容战

　　何时能有取代微信的产品?唯一的可能性是行业迎来重大硬件变革的那一天。“腾讯的关系链虽然稳固，但它被颠覆，只是顷刻之间的事情。不像其他巨头，你可以看到它一步步被颠覆的过程。”一位社交领域从业者称。

　　职场社交移动应用脉脉创始人兼CEO林凡对《财经》记者说，在美国Instagram、WhatsApp、Snapchat等有崛起的机会，其实是因为Facebook犯过一些错误，比如Facebook最开始切入的是分享而没有马上做即时通讯给WhatsApp提供了机会，Facebook对图片的忽视让Instagram活了下来，而Facebook没有及时抓住年轻人的新兴玩法又让Snapchat得以生存。

　　但在国内，“你所有的想法可能会有一百个人跟你做同样的东西。”林凡感叹。脉脉是中国本土最大的职场社交应用，于2013年10月上线，用户规模超过2500万，日活约300万。其最后一次融资是2014年8月，获得由IDG领投、晨兴创投跟投的2000万美元B轮融资，公司估值超过1亿美元。

　　艾瑞咨询数据显示，从社交应用的数量上来看，海外市场呈现梭形结构，头部和尾部应用较少，腰部应用类型丰富且体量较大，腰部产品包括WhatsApp、Snapchat、LinkedIn等9个应用;而中国市场呈现三角形结构，头部有微信、QQ、微博等6款产品，腰部有脉脉、In、Blued、探探等11款，而尾部市场的应用数量占比庞大——约近500个移动应用。长尾现象极其显著。

　　“在国内互联网创业往往不成功则成仁，小平台在用户留存和商业化方面都存在很大的挑战。创业企业要么在快速长大的过程中变成了一个大的平台，要么在很小的时候因为没有人付费、用户增长困难或者流失就慢慢死掉，没有中间地带可以走。”曾振宇说。

　　刘志毅告诉《财经》记者，缺乏科技门槛导致同质化竞争者众多，巨头抄袭不费吹灰之力，大家都是利用人口红利和抢先对手的时间差做大规模，再利用规模压死竞争对手。但是他表示，伴随人口红利消失、巨头格局已定，模式创新走到尽头。社交战争进入下半场。

　　内容战争

　　一直把微信视作竞品的陌陌，已经在2016年把视线调转至微博，利用泛娱乐的社交基因构建相应的内容壁垒。而微博认定的最大对手是今日头条。同时，今日头条正在进入社交

　　“我们一直希望把社交从以人为主到以人输出的内容为主。”陌陌联合创始人、COO王力曾对《财经》记者说。对于陌陌来说，不管是增加用户资料、引导用户发动态，还是之后探索直播、短视频，其本质都是希望做强内容，重启用户数据的增长。

　　接棒微信“附近的人”，陌陌基于地理位置以荷尔蒙社交建立关系，但其最大的瓶颈在于用户“认识人”的需求低频，关系一旦形成极容易导入微信，一对一的交流不在陌陌上完成。

　　陌陌用户数据曾一度跌入低谷，2015年二季度月活达峰值7840万人后，连续下滑两个季度，最低跌破7000万至6980万，2016年有所回升但未突破峰值。

　　事实上，陌陌正通过搭建视频内容生态向娱乐化社交媒体转型。一位陌陌相关人士对《财经》记者说，一直把微信视作竞品的陌陌，已经在2016年把视线调转至微博，利用泛娱乐的社交基因构建相应的内容壁垒。另据一位微博人士向《财经》记者透露，现在微博认定的最大对手是今日头条。值得注意的是，今日头条也正在进入社交。

（编辑：西安站长网）

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