小米高管详解逆袭“底牌”：如何走出低潮再狂奔

生态链部门架构是广义生态链和狭义生态链两个部分，这两个名字都是夏勇峰起的，“我觉得特别酷，有点像广义相对论和狭义相对论，”广义生态链下边包括狭义生态链，狭义生态链包括产品部、项目管理部、品控部、ID部、设计部、生产计划协调部等。扁平化的组织架构下，采取产品经理前线决策的方式来帮助生态链企业研发产品。

“雷总和我们几个高管刚开过了内部小型的生态链战略会，我们用四年时间投资了100家公司，比雷总预期的5年实现提前了一年，明年我们将进入生态链2.0时代，将有更大的动作，也会有更新的打法，”夏勇峰称。

夏勇峰加入小米那年，小米销售了1870万台手机，含税销售额达到316亿元，完成了D轮融资并未公布投资机构和金额但估值达一百亿美元，四年时间实现了雷军最初创建小米时的那个“做一家上百亿美元的公司”的梦想。同年，雷军决定让刘德拉一帮队伍干生态链。到2014年，小米估值已经450亿美元了。

（编辑：西安站长网）

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