曾孕育了咪蒙，如今为何几乎被遗忘？豆瓣13周年记

　　明知这些不足，豆瓣依然选择了“无为而治”。于是大部分人降低了使用豆瓣的频率，把它变成回忆和符号;小部分人在豆瓣上学习、恋爱、交友，逐渐成长为大人。这或许就注定了，豆瓣后来走向粉丝向的知识付费、内容电商之路。

　　小步快跑，豆瓣去哪儿?

　　不知是不是巧合，“豆瓣用户无价值论”传了不到一个月，阿北就发了内部信，对豆瓣的业务进行了大调整。一拍一、豆瓣东西、豆瓣一刻等项目，就在那一个月密集地关停了。

　　更为人津津乐道的是，阿北宣布豆瓣对内进入务实阶段，对外准备境外上市。他把豆瓣业务分为用户线和营收线，用户线产出的流量和资源，以内部核算的方式供营收线使用——为了上市，现金流是独立预算的主要管理办法。

　　这几乎等同于他承认了，以往豆瓣就是在“务虚”。从前他一直相信，用户价值可以带来商业价值，但太早期的商业化会伤害用户。2017年8月以后，无论是出于公司自身发展，还是面临资方压力，豆瓣都不得不跑起来。

　　豆瓣是少数几个，刚上线就有收入的产品。搜索图书-打分-购书，这是条很顺畅的商业模式。只要有用户通过豆瓣进到亚马逊，豆瓣就有收入。同样是流量变现，比起广告，导购的路径要长很多。可2012年的豆瓣，别说是信息流，就连开屏和banner，都很少见到广告。要知道，那时豆瓣的用户量已经突破1亿。

　　很长一段时间，豆瓣的商业模式就是图书导购、在线票务、电商导购(豆瓣东西)。除此之外就是广告和音乐付费。早在2013年初，豆瓣FM就推出付费会员制度，基本与QQ音乐、酷狗音乐等同期。可小而美的豆瓣无法与后者对抗，该业务也在去年8月被关停。

　　也就是说，到现在为止，豆瓣早期的商业模式中，只保留了品牌广告。根据阿北的内部信，豆瓣的新赛道是内容付费和自营电商，代表业务是豆瓣时间和豆瓣市集。

　　早在这封内部信流出之前，2017年7月更新的豆瓣5.0，就已经暴露了公司战略。首页上方四个位置分别是：豆瓣时间、豆瓣日历、豆瓣书店和豆瓣视频。无论是根据人眼阅读习惯，还是屏幕空间占比，它的地位都超过了下方5个Tab。

（编辑：西安站长网）

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