镜鉴褚时健：站在“原罪”的十字路口，时代企业家命运沉浮启示录

据《中国企业家》报道，“红帽子”这种承包经营方式，虽然有助于打破计划管控的僵局，对当时的改革有所促进，但也带来了不少问题。比如，在承包经营中，通常是个人承包经营国家、集体的资产，但随后这些财产究竟属于国家还是个人，却成了说不清道不明的问题，“红帽子”企业的纠纷因此日渐增多。

1980年代，因为产权混乱，仅华北地区，就有200多个“红帽子”私营企业家被逮捕。他们为了摘帽，明晰产权，付出了大代价，甚至落下“侵吞国资”的罪名。

鲁冠球的万向节厂也深受“红帽子”之苦。随着公司规模不断扩大，产权不清晰、政企不分，和长期平均主义的分配制度，让公司渐失活力。当时，鲁冠球面临两种选择：或让公司在各种管制中自生自灭，被同行业兼并；或对公司进行大胆的股权改革，尝试重生。他选择了后者。

鲁冠球虽然上学不多，但却是中国最早树立起产权意识的乡镇企业家之一。1983年，万向节厂实施了一项名为“还于民，还利于民”的改革，将公司的经营效益和全乡人民联系起来。

据《鲁冠球：40年不倒之谜》一书所描述，这一改革方案规定：公司所有固定资产和流动资金的50%为企业所有，50%为全乡（股东）所有，作为干股记到各人名下。为了成为股东，持干股者须以同等数量的现金参股。入股的现金随时可以退股，当现金股退出后，其干股也即收归企业所有。方案还规定，公司实行厂长负责制，任期3年，通过股东大会进行选举。此外，乡政府不参加企业利润分配，企业以销售额的20%的金额作为管理费上缴乡政府。

这可能是当时全国乡镇企业最早的产权改革之一。这项改革不仅基本解决了万向产权不明、政企不分的矛盾，还使其可以通过股权筹集一定数量的资金，用于扩大再生产。

在这一大背景下，为了进一步明晰产权，1988年，鲁冠球以1500万元——万向厂子当年半年产值，从宁围镇政府买断了万向节厂股权。随着镇政府淡出主管角色，公司有了更大的自主经营权和活力，可以更灵活地制定发展目标，这为此后飞速发展奠定了基础。

突破股权改制

跨入1990年代，产权改革运动更加声势浩大起来。

国营企业的“生死讨论”，是1991年中国经济领域的热点。此前一年，乡村集体企业实现的利润第一次超过国营企业，传统意义上的国营企业正在日渐激烈的市场环境中生存艰难：生产回升缓慢、效益下降、亏损翻番。

此时，国家开始重新思考国营企业的振兴战略，制度松绑、产业结构调整势在必行。

1992年，邓小平在南方视察期间，提出“计划多一点还是市场多一点，不是社会主义与资本主义的本质区别”、“发展才是硬道理”等几大理论。同年，中央决定对中小国营企业进行第一次产权改造，对于陷入困境或者处于市场边缘的国营资产进行分割、重组与出售。

在吴晓波看来，在经济体制逐渐市场化的过程，相比坐拥资源的老牌国营企业因为不得自由而苦恼，新创办的联想和万科、濒临破产的海尔、健力宝等公司，虽然也算是“国有”或“集体所有”，却因为不在政府部门的重点关注之列，意外地在一切都需要“计划”的时代获得了一定的自主权，成了少数能掌握自己命运的人。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!