风暴中的OYO

对于轻住，美团态度暧昧。表面上，除了美住的法定代表人是美团前酒店商业分析师赵楠之外，美住的股权结构并未体现与美团之间存在联系。同时，美团向《潜望》表示，轻住和美团互相独立，没有任何关系，只有正常的业务合作。

现实中，在封杀OYO酒店期间，来自酒店业主及OYO酒店内部的信息都显示，美团地推团队会要求酒店业主中止与OYO酒店的合作，同时向其推荐加入轻住。

美团矛盾的做法与单体酒店行业的特殊性相关。

单体酒店的最大特点是单店规模小、标准化程度低、硬件软件差异大难做统一的管理，同时由于间夜价格往往不高，利润空间薄，因此在OYO之前，它们通常是被酒店集团忽视的一块市场。

在1.0时代，OYO酒店选择以轻加盟方式快速招揽酒店，即仅通过更换店铺招牌、提供床尾巾抱枕等方式完成改造，如此打法好处是速度快，弊端便是用户体验、后期运营等无法跟上。如要对酒店进行更加深度的改造，在前期意味着巨大投入。如此两难的选择并非OYO酒店独有的挑战。

对已经上市的美团而言，出于财务角度考虑，其需要谨慎衡量相关业务的投入产出比。更重要的原因在于，作为售卖酒店的渠道，当平台自身下场做酒店，很难避免既当裁判员又当运动员的质疑。然而面对来势汹汹的OYO酒店，美团又不得不提防——一旦OYO酒店成型，那它对流量的瓜分将对OTA产生冲击。

同样进行了相关布局的OTA还有携程和同程艺龙，携程战略投资的旅悦集团于去年推出了对标OYO的品牌“索性”，同程艺龙则在今年三月成立了苏州河马酒店管理有限公司，旗下酒店品牌OYU与OYO仅一字之差。

同程艺龙CFO范磊曾对《潜望》表示：“OYU只是一个投资行为，我们仅仅是一个少数股东的投资，整体的利润或亏损不会比较大程度的影响上市公司的业绩。今年明年做尝试，但不会拿到线上平台自己运营。”

从美团、同程艺龙的态度可以看出，OTA针对OYO酒店推出的新业务，防御性布局意图明显，真正感到恐惧的是传统酒店集团。

（编辑：西安站长网）

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