争议中的58同城：这个“神奇”的网站能否延续神奇？

这是属于“信息分发平台”58同城的顽疾，但“治病”存在风险——一方面，砍掉摇钱树的枝丫，势必对营收造成一定影响。另一方面，在对平台内容真实性严格把关的同时，其丰富度也会被削弱，这也将在一定程度上降低平台商户的活跃度。

58同城会员服务与在线推广营收情况

更为关键的是，58同城的会员服务与在线推广营收增速都在持续下滑，其付费会员增速也出现了滑坡。这家以“大而全”为一贯特色的公司，不得不寻找新的出路，它给出的答案是：转型。

58同城付费会员数量变化

转型挥刀

58同城的目标是“综合服务平台”。

姚劲波在第二季度财报后的分析师会议上强调，将逐渐深化商户从信息到服务的各项合作。也就说，在信息交易之外完善链条，模式与此前相比，更贴近用户，但也更重、更精细化。

以房产为例，今年年初，58同城、安居客启动“N+，全开放服务平台”战略，希望连接用户、经纪机构、房产开发商等多维合作方，打通平台全链条企业合作。这一战略持续升级，随后，58同城又启动了新房多方销售服务平台（PMLS）共建战略，计划在未来三年服务超3万亿规模的新房联卖市场。平台内部也在进行服务升级，与AI、VR等技术结合，推出临感VR看房、微聊客、智能挑房助手等产品，提升用户端的服务体验。

与此同时，58部落、点评问答等内容社区方面的建设正在增加，这和58同城的本地生活服务业务形成了较强的关联属性。姚劲波曾表示，会持续加强在这方面的投入，未来甚至有望成长为媒体属性的平台。

另一个方向是下沉。作为58同城进军三四线市场的先锋，58同镇肩负重任——目标是覆盖所有乡镇用户，探索更广泛的商业模式。姚劲波对其寄予厚望，称对58同镇的投资将与2015年孵化的58到家和瓜子二手车品牌一样，在未来几年带来更大的市场回报。至于当下，更重要的是抢占市场份额而非迅速变现。

（编辑：西安站长网）

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