Zynga副总裁Chris Petrovic谈公司收购战略、云游戏

　　我们越发重视消费者对跨平台游戏期望的上升，以及这对未来产生的影响。确切的说，消费者对于能够在不同设备上体验游戏的期待，与他们对其它形式的媒体的期待是一样的。游戏行业迎来了技术飞速发展的时期——5G和流媒体技术等等——还有Epic Games Store这样的新平台，并且我们看到了Stadia云游戏的未来潜力——游戏公司不再依附于某个具体平台作为他们的首要平台。他们只是游戏制造者，制作优秀的游戏。这些游戏相比过去能够被更广泛的用户在不同平台上所体验。

　　Zynga当然将自己视为其中一员。我们花了大量时间与主机、PC和Switch市场再次接轨。我们的管理层掌握了大量这些平台的背景知识。不仅只有Zynga公司，但这里的管理和领导层投入了大量时间研究零售、主机和PC市场以及其他发展形式。我们适应了在这些环境内发展，不仅如此，我们在这些领域内拥有广泛的人脉，这将为Zynga扩大其潜在市场范围铺平道路。

　　GamesBeat：今天Sprint和Hatch宣称将联手在5G网络上推出免费的云游戏服务。

　　Petrovic：没有真正免费的东西。（笑）我对迪士尼订阅服务Disney+为D23粉丝会员提供的价格更感兴趣。

　　GamesBeat：云服务将创造各种各样的机会，但可能也会带来更多竞争，特别是对手游市场的冲击。

　　Petrovic：相比于过去我们对这个问题的看法——在OnLive和Gaikai等第一代云技术诞生时——我感觉如今这些云服务商真正具备了谈判竞争的能力。他们的基础设施规模已经足以应对云游戏的内在挑战——规模经济和延迟问题。谷歌、微软、索尼、苹果和亚马逊——这些公司控制了大部分游戏基础设施和流量。如果他们不能应对这些问题，我不知道还有谁还能解决。显然他们在投入资源解决这些问题。

　　GamesBeat：从某种程度上说，你的竞争力是否来源于帮助内部工作室从零开始制作游戏？Zynga是否会在他们失败后插手整顿项目？

　　Petrovic：我们采取的是另一种方式。我们投资众多工作室，从而打造下一款长久运营的游戏。显然我们有了测试发行的《乡村度假2》（Farm Ville 2）。我们还有Gram和Small Giant的游戏。我们对他们的游戏抱有很高期待。NaturalMotion正在研发一些东西。我们并不是从零开始制作，更多的是利用现有工作室结束某些项目周期（关闭某些项目）时留下的资源，把它们挪用到新产品的开发上。我们把它和获取新的长周期产品以及总的收购策略并行起来。我认为这是一个很好的“双拳出击”战略。

　　最终我们会从公司层面上判断哪些产品能够被推向市场。对我们来说，人才投资、项目投资以及把产品推向市场前的严格筛选过程至关重要。这是自2016年以后我们所采取的管理方式，它为我们创造了许多价值。我们追求的不是游戏数量，而是规模和质量。我们将会坚守这个原则。

　　Gamesbeat：我觉得挺有意思的是像Riot这样的公司，就算不发行新游戏也能在行业内勉强发展下去。

（编辑：西安站长网）

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