Zynga副总裁Chris Petrovic谈公司收购战略、云游戏

　　Petrovic：（笑） 他们一直在研发中，真的。他们在研发新东西。不过话说回来，这就是IP的力量。要知道当你的产品达到一定规模，每天被数百万用户使用着，这是很难复制的，并且会越来越困难。当你拥有了一个优秀的产品后，你可以基于它做出同样优质的东西，甚至更好。从零开始研发的产品同样可以具备极大潜力，但你得保证产品能引发消费者的共鸣，执行过程足够好。

　　这也是为什么像《乡村度假》这样拥有超高品牌价值的IP，结合赫尔辛基顶尖开发团队——具备如此大的潜力。显然Gram和Small Giant都通过他们的游戏取得了成功，并基于这些新游戏实现进一步发展，这很令人兴奋，他们似乎找到了门路。你很难去定义他们的成功，除了根据玩家们在这些游戏上付出的时间。加倍投资成功的公式，并在此基础上不断迭代和创新，这对我们来说至关重要，也是公司宗旨的一部分。

　　GamesBeat：你之前提到一些公司，他们要么收购操作频繁，要么可能走上收购这条路，你还提到他们出于不同的目的。我想了解你对全球收并购市场的看法，亚洲公司似乎在其中占据了主导地位，特别是中国公司，偶尔是以色列公司。你认为这些收购背后的动机是什么？

　　Petrovic：这些公司越是壮大，他们的收购实力就越强。其中一些公司是Zynga目前无法匹敌的，至少我们无法调动那么高额的资本。但这并不意味着我们无法与他们竞争，在许多有亚洲公司参与的收购竞争中，我们都幸运地胜出了。

　　这些公司的收购动机是多种多样的，许多是我们无法获知的。正如你所能想象的，收购动机可能是实现多元化经营、稳固市场占有率，降低专注于单一领域的风险等等。对Zynga来说，收并购的动机之一是把可长期运营的产品揽入我们旗下。这些都可能成为公司收购的原因。我认为这个问题应该让我们的同行自己回答。我所能想到的就这些。

　　Gamesbeat：我所担忧的是，未来这些公司会不会都被亚洲公司买走？就目前收购市场的趋势来看，这似乎还不太可能。按照游戏行业的发展规律，即便他们收购了所有游戏公司，总有人会重新创建新的公司。

　　Petrovic：特别是就中国公司而言（这不太可能），鉴于他们国家出台越来越多有关资本输出的法规——你们对这方面内容进行了广泛的报道。相关报道已经持续两年多了，并且我们看到——他们的非游戏类上市公司收购游戏公司的步伐已经放缓。这是一个退出市场的信号。可对于腾讯和网易这样的游戏公司来说又是另一码事了，因为这涉及他们的关键业务。

　　世界各地的公司将自行决定与哪些地区的公司合作，但愿他们能够从文化契合度、合作融洽度、双方愿景的一致性等角度考虑。在我看来，这些因素在很多情况下比对方的出价重要得多。

　　GamesBeat：这些因素也使你们从中受益了对吧？

　　Petrovic：再次说明，我们非常重视交易的质性，可能在许多收购者眼中这不是重点。迟早有一天这些交易的问题会涌现出来。这些问题存在于世界各地，包括Zynga早期发展阶段。

　　收并购是一个复杂繁琐的过程，人们意识不到——这个过程的关键不在于短期交易的执行情况，而是长期合作关系的发展，双方随时间达成的价值共识。真正的投资周期要长得多。

　　我对市场上活跃的收并购交易感到兴奋。我们正处于一个黄金时期，我们将坚持我们的愿景，但愿我们能挖掘下一个Gram Games或Small Giant工作室。

　　GamesBeat：游戏公司的首次公开募股（IPO）活动会更频繁吗？

（编辑：西安站长网）

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