马云和他的“那些花儿”

卫哲与马云则相识于 2001 年一场哈佛大学组织的中国企业家演讲活动中，他们在返程时坐到了一起。显然，这是一趟令彼此都感到愉快的飞行，5 年后，当卫哲从百安居中国总裁职位上转身时，马云把他拉到了杭州，出任阿里巴巴 B2B 总裁兼 CEO。

从数据来看，卫哲没有辜负马云的选择。在他担任 CEO 的四年间，阿里巴巴营业收入从 13.6 亿提升至 55 亿元。其中，老牌的 B2B 业务实现了持续增长，以此为依托，阿里巴巴得以持续孵化淘宝、天猫和支付宝等新产品。

而这些新故事，也成为了后来阿里巴巴赴美上市的骨和肉。

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" 我今天的心情很好，就像今天的太阳一样。"

这是卫哲站在 2007 年 11 月的港交所发出的感叹。然而，七年之后，当阿里巴巴在纽交所掀起那场造富运动时，他已经成为局外人。

卫哲是在 2011 年初引咎辞职的。

2011 年 2 月，阿里巴巴 B2B 公司突然发布公告，称公司清理了逾千名涉嫌欺诈的 " 中国供应商 " 客户——调查发现，直销团队中有员工为追求高业绩、高收入，故意或疏忽导致涉嫌欺诈类公司加入阿里巴巴平台。

CEO 卫哲引咎辞职，在公开道歉中他表示：这四五年里，我学习到作为阿里人要勇敢地面对并承担自己的责任。

马云挥泪斩卫哲，是阿里巴巴发展史里难以被忽略的一幕，其象征意义甚至超越了事件本身。

这是一段关于卫哲所代表的部分 " 外来和尚 "，其传统企业经营观念中以盈利为主要指标，和阿里巴巴彼时遵守的诚信、公正原则为上的创业价值观的碰撞，即是否可以越过公司价值观达到期望的盈利所得。

马云当然选择了维护阿里巴巴的价值观。

职业经理人对阿里巴巴上市的意义无需赘述。2007 年上市前后，大批职业经理人进入阿里巴巴，被分配到各个关键岗位。上市后不久，阿里巴巴就开始了高层调整，12 月底，包括淘宝网、中国雅虎和支付宝在内的八大高管陆续被调整，要么派出学习，要么调岗。

几家门户网站科技频道纷纷制作专题，报道这场可谓大胆的组织架构调整。

资本市场的财富都是有代价的，上市意味着这家公司从业务、财务到人员构成，都要经得起严格的公开审视。而一家企业的进化总是需要新鲜血液，光凭老人的能量，显然不足以应对来自更广阔世界的新挑战。

离开的人中，甚至有 " 十八罗汉 " 成员。

（编辑：西安站长网）

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