马云和他的“那些花儿”

图：马云与 " 十八罗汉 "

时任阿里巴巴执行副总裁、淘宝网总裁孙彤宇被安排了离岗进修。他是马云的老伙伴，早在 1996 年就加盟中国黄页，跟马云一起创业。他的另一个身份是，原阿里巴巴首席人力资源官、蚂蚁金服董事长兼 CEO 彭蕾的丈夫。

这位工号为 "2" 的元老曾表示 " 淘宝是我的孩子 "，离开时，他当众落泪。但他并没有表露出抱怨，后来接受《东方企业家》采访，被问到 "（离开淘宝）你是不是被废了武功？" 他回答：" 不是被废了，而是武功过时了。"

识时务者为俊杰。

" 十八罗汉 " 淡出历史舞台的过程，整体来说是体面的。与之同时进行的，是以卫哲、武卫、张勇、井贤栋为代表的职业经理人逐渐崛起，形成新的罗汉阵营，为这家日益庞大的互联网公司掌舵护航。

直到 2011 年的卫哲事件。

事后看来，那是阿里巴巴前进过程中的一道坎。跨越了，也就进化了。

不过，人事调整不是阿里巴巴面临的唯一挑战，资本市场更加残酷。2008 年后，受全球金融危机影响，阿里巴巴股价进入 " 跌跌不休 " 模式，一度触底至 3.37 港元。2012 年，阿里巴巴宣布以发行价每股 13.5 港元的价格进行私有化，从港交所退市。

战略性的后退有时比一味前行更有意义。阿里巴巴的退市自有其考量。2007 年，B2B 模式正火，阿里巴巴选择切割这部分业务上市，是聪明的选择。但等到 2012 年退市前，B2C 的淘宝业务才是风生水起的——这显然也是资本市场更感兴趣的。

而马云也有了更大的野心。

在他看来，再单独讲 B2B 或者 B2C 的故事都不够精彩，也无法让资本市场理解真正的阿里巴巴。他想做大生态，" 任何一个帝国都有倒台的时候，但生态系统可以生生不息。"

他还是把大任交给了职业经理人。2013 年 1 月，马云发布内部信，称自己从 5 月 10 日不再担任集团 CEO 职位，由张勇接任——这位前盛大集团 CFO 在 2007 年 8 月，即阿里巴巴首次上市前入职。

图：阿里巴巴集团董事局主席 张勇

与此同时，阿里巴巴将对集团现有业务架构和组织进行调整，形成以电子商务为核心的商业生态系统，信用体系、金融体系、物流体系、小企业工作体系和大数据体系，则是系统构成的必要分支。

这场变革中，马云的老搭档蔡崇信也卸任了阿里巴巴集团 CFO 一职，只出任集团董事局执行副主席，负责集团战略投资和投资者关系。

这意味着，从人到事，阿里巴巴重启了系统，也制造了新的生命力。

资本市场显然认同了这套新系统。2014 年 9 月，纽交所，阿里巴巴上市现场，马云和蔡崇信们站在台下，在众人瞩目之下登上敲钟台上的，是来自阿里巴巴生态系统中 8 位基层代表。

（编辑：西安站长网）

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