经验分享：产品新人快速上手工作的6个路线

包含战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。

1. 战略层：好产品要有战略定位，企业为解决某类用户的某种需求，而创造了产品。可以从用户价值、商业价值两个维度分析企业的战略，用户价值是“我们的用户是谁，用户能通过产品得到什么，又解决了用户的什么痛点，凭什么是我们来解决”；商业价值是“产品拥有何商业模式，企业能从产品得到什么，能为公司带来多少收益，这种收益是否可持续”；
2. 范围层：圈定产品范围，我们要开发的是什么，面对众多用户需求，哪些才是应该做的，哪些是暂时不需要做的；
3. 结构层：将范围层圈定的零散的需求重组，主要涉及到交互设计和信息架构，交互设计关注的是用户完成某个需求所要经过的操作如何，信息架构关注的是如何把信息传递给用户帮助用户完成某个操作。
4. 框架层：细化结构层，关注产品独'立的组件及组件间的关系，主要涉及界面设计、导航设计、信息设计；
5. 表现层：让框架层更易感知，感知包含嗅觉、味觉、触觉、听觉、视觉，产品能给用户怎么的感知。

基于以上两种分析的维度，用户场景维度较简单，用户体验五要素维度稍微有难度，可以试着先从用户场景维度分析，慢慢从用户体验五要素分析。

养成动手撰写产品体验报告的习惯，真正完成一份产品体验报告，才能发现产品体验的精髓。切忌空想，要写出来，有助于培养产品的感觉；积累经验，用的产品多了，自然就知道产品的发力点在哪，产品的核心竞争力在哪，对产品更加敏锐，慢慢可以考虑将优秀的经验用于自己的产品设计中，这才是终目的。

互联网时代，变化之快，闭关修炼跟不上时代变革，人与人思想碰撞才能产生更大的火花。个人再埋头苦干，个人的力量也是有限的，进行业、岗位、垂直领域的圈子，有助于快速熟悉某个领域，让你更高效低成本完成知识的汲取。

进圈子是要进行业、岗位、领域圈子，首先是要关注行业资讯，从心理和行动中承认自己是某行业某领域圈子的人；其次，进入社群，熟人或半熟人社群有个人微信、微信群、QQ群，陌生人社群有学习分享交流平台，如人人都是产品经理问答区等；终极是要参与演讲、讲座、会议、沙龙，面对面与同行交流碰撞思维的火花。

进圈子相当重要的作用是助你积累人脉资源，圈子朋友可能会成为你今后的指路人、并肩作战的战友、合伙伙伴等等，一笔无形的财富，望大家珍惜。

学习及工作的辅助工具，工具不是目的，而是过程，不一定要有多精通，起码能满足日常工作/学习需求即可，帮助自己实现idea。

常见工具分类：

• 办公软件，Word、Excel、PPT，基本的办公工具；
• 用户调研工具：问卷星，支持多种表单制作，灵活H5支持多渠道收集问卷数据，并支持交叉分析生成报表等；
• 原型设计工具：Axure、墨刀，有助于表达产品设计的架构、功能；
• 思维导图工具：Xmind、百度脑图，有助于梳理思路、结构、逻辑关系；
• 流程图工具：Visio，有助于快速绘制业务流程、系统交互流程；
• 项目管理工具：Trello、Jira，项目进度跟踪、团队协作的工具；
• 团队协作工具：石墨、有道云笔记，团队多人协作文档；
• 图片素材网站：阿里Iconfont、图怪兽、千图网、昵图网；
• 数据来源网站：百度指数、酷传、蝉、Annie；
• 数据分析工具：GrowingIO、Google ytics、易观、友盟；
• 商业报告网站：艾媒咨询、易观智库、普华永道；

（编辑：西安站长网）

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