重启「朋友」，温和的企鹅正在重拾狼性？

不只是字节跳动，进攻还来自腾讯内部——2018年，腾讯微信团队两位前高管离职创业，开发了分别名为echo瞬间和POP IM的新社交产品。其中，echo创始人为黄天晴，曾任微信事业群开放平台基础部基础产品中心总监一职。

黄天晴在2016年微信公开课PRO版上演讲

腾讯在社交领域的护城河依然稳固，无论是前微信成员，还是凶猛的字节跳动，相关尝试并没有激起真正的水花，而如今，腾讯选择自己下场，希冀通过多点出击，复制QQ、微信的成功。

但社交护城河牢不可破并不代表腾讯可以高枕无忧，近年来，腾讯在信息流、短视频产品的竞争中一直未能摆脱被动追赶状态，旗下微视获得大量资源倾斜，但依然未能拔得头筹。

微视去年曾获得微信朋友圈的限时推广入口，巨大流量一度让微视APP冲至苹果应用商店榜首

隐忧已经浮现，根据QuestMobile发布的数据显示，截至今年9月，腾讯系APP的使用时长占比从去年同期的46.2%降至42%，而字节跳动系的使用时长占比则从10.6%增加至12.5%——而在后红利期，对争夺的时长是取得胜利的关键。

面对现实，腾讯选择主动出击，一年推出70余款新品是其尝试的切面。问题是，如果方向模糊，努力能解决问题吗？

腾讯从来不缺少战斗力，只是在不同阶段，战斗力的发力方向并不一样。

在早些年，腾讯战斗力的主要表现是横扫外部竞争对手。

尽管现在人们越来越少提起，但互联网早期用户们应该都还记得，在成为巨头的路上，腾讯多次上演后发制人的招数，先后打败联众、泡泡堂等产品，虽然树敌颇多，却也不断拓宽了自身疆土。对此，腾讯官方认可的传记《腾讯传》中也没有讳言。

马化腾曾解释称：“我不盲目创新，微软、谷歌做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。”

3Q大战为腾讯的发展战略摁下了转向键。

（编辑：西安站长网）

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