重启「朋友」，温和的企鹅正在重拾狼性？

“抄袭者”的骂声和3Q大战触动了腾讯，在2011年的内部诊断会后，腾讯把核心能力聚焦在“资本”和“流量”，并将其开放。这意味着腾讯不再亲自做所有业务，而是有所为有所不为，通过参与式的资本运作和流量赋能与合作伙伴建立起生态链，“只求共生，不求拥有”。

2011年开始，腾讯投资动作猛增，在诸如出行、文娱、电商、教育等重要领域广泛布局，“腾讯系”公司几乎覆盖了互联网能到达的所有领域。

在通过微信拿到移动互联网的船票的背景下，腾讯的策略非常成功。2018年年初，资本热潮一度将腾讯股价推至476港元。

但是，成功并非没有代价，笃定做“连接”的腾讯希望赋能外部竞争者，其内部上万人的庞大团队也相应失去了参与行业最前沿战事的机会。缴枪入库后，腾讯战斗力的发力方向也悄然转移。

尽管在许多外部人看来，腾讯宽容、厚待员工的风格使得其营造出一个温室，但事实上，在温室中生活并没有外界想象的那么轻松。

加班在腾讯是家常便饭，一位新近跳槽至腾讯的员工对「深响」感叹：大家都太努力了，晚上大多数人都会待到10点多才下班，但问题是，工作并没有那么多，姿态相较更加重要。

努力是腾讯人的常态，只是这些努力更多困宥于个人绩效评定的争夺、年度加薪幅度的调整、股票激励的多寡上，个体的努力是否可力出一孔，推动整体业务向前走，效果存疑。

今年中旬，腾讯内部绩效考核机制由KPI改为OKR，OKR的公开范围可以选择，比如向部门内的同事公开。

OKR的最大价值，在于所有人对清目标、共同进退。自己选择公开范围，意味着OKR的Objectives（目标）不一定能实现上下级之间、不同部门之间的透明互通。

这样一来，普通员工对大方向不一定清晰，但是每个人都有向上走的诉求，在公司整体进入增长慢速道后，如何释放“努力”的能量，考验着腾讯的方向制定者。

腾讯最近两场除游戏外广为人知的胜利都与微信有关。

2011年，微信后来居上，力压米聊，成为移动互联网时代头号社交APP；2014年春节期间，微信红包在移动支付赛场抢尽风头。当时网友评论称，“一个微信红包就超过支付宝8年干的事”，马云将微信红包的胜利形容为“偷袭珍珠港”。

但腾讯的功劳簿已经好一阵没更新，对腾讯的负面评价随之而来，诸如“没有梦想”、“投行化”、“过于重视投资导致内部战斗力不足”等论调不绝于耳。

即便已成为行业基础设施、月活近11亿的微信也在进入创新瓶颈期，指责者认为微信使工作和生活失去边界，复杂的好友关系让人难以自由发表观点。

（编辑：西安站长网）

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