游戏策划成长的四个阶段，你都经历过了吗？

　　④立项时还要再次强调的是需要看清楚项目实力。初创团队想打造精品游戏十分困难，做三消的跑去做MMO更是异想天开。人们总是会高估自己的实力，作为项目负责人更需要注意。丹尼尔卡尼曼在《思考快与慢》中提到了他们编纂教材的例子，团队预估的完成时间在两年左右，当时没人有意见但他事后询问团队里的课程编制专家得到的答案是同类项目有40%失败、成功的项目没有少于7年的，多是7~10年。专家因为受到团队乐观心态影响忽视了自己过往的经验，虽然后来团队明知问题还是继续了下去，结果完成花费了8年时间。我们对于规划的内部意见往往会忽视很多问题的乐观（以初期进度来规划就是忽略了各种突发情况和团队初期和中后期状态问题），这体现了一种规划谬误。我们应该寻找精确的外部意见进行参考，即基准预测，但需要注意我们需要尽可能找准参考对象、获取准确的统计数据，并依据自身团队实际情况对预测进行调整来制定最终计划。除此之外还需要注意对项目的非理性坚持，可能是由于乐观（我们做规避这些问题就可行）或是沉没成本等因素导致。与我们在自身努力后得到不好的结果相比，外部意见更容易被忽略（不见棺材不掉泪哈哈）。

　　⑤立项完后具体制作时需要注意尽量不偏离大方向、注意团队状况。市场、玩家一直都在变化，一些立项时想法也可能在制作时暴露出问题，此时可以对项目进行不断的调整迭代，但一旦项目核心发生变化则需要仔细审视变化后的方向是否还具有可行性，一旦有问题千万不要因为非理性坚持而把没有前途的项目做下去。有了好的立项内容只是一个开端，如何把创意很好的落地才是游戏制作中最大的挑战。最后稍微总结两句：立项需要参考外部意见，但更重要的前提是能够独立思考。清楚团队实力、做好市场调研、进行合理规划是好的立项的前提。立项需要找到至少一个相比竞品而言的核心打点，这也是变向从红海中寻找蓝海的方法。从独特包装、养成体验、核心玩法甚至发行区域上（比如开拓中东市场的《苏丹复仇》）都是可行的方向。

　　来源：腾讯GWB游戏无界

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!