第1001号员工的育碧往事（上）
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有人向育碧管理层抱怨，而作为一种“惩罚”，古利莫特安排她担任《雷曼2：胜利大逃亡》的项目经理，看看能否将想法运用于实践。在当时，开发团队分布于巴黎办公室的不同楼层：程序员在一楼，画师在二楼，设计师在三楼。这造成了混乱。“就像制作米饭沙拉，你不能让人在周一采购番茄，周五买大米，再过一周才把水送来。” 雅克告诉制作人格雷格戈比（Greg Gobbi，现担任Epic Games产品研发副总裁）：“格雷格，这种安排没有道理。”随后，她采用一项原则对团队进行了重组：让拥有特定专业知识的开发者组成小队坐在一起，允许他们自由工作，旨在达成一个切实可行的共同目标。 《雷曼2》在许多方面具有开创性。育碧首次在游戏中加入编辑器，当时它是由实习生塞巴斯蒂安莫林（Sebastien Morin）设计的，非常简单，非程序员也能使用。雅克告诉我，《雷曼2》的编辑器为用户生成内容（UGC）埋下了种子，而UGC如今已经成为育碧作品中的标志性元素之一。 雅克记得在《雷曼2》开发期间，育碧第一次邀请潜在玩家到办公室测试游戏，帮助开发团队对《雷曼2》的难度进行调整。“关卡设计师玩游戏的水平都很不错，随着时间推移，他们让游戏变得越来越难，你不想在工作时感到无聊，所以……就会自己创造一些挑战。”育碧邀请了一群孩子坐在电视机前拿着手柄玩《雷曼2》，却发现他们始终无法通过哪怕一个关卡。 《雷曼2》让雅克首次尝到了成功的滋味。开发团队没有追踪游戏销量，但他们会阅读媒体评测，也能感受到公司内部的“总体感觉”。  1999年发售的《雷曼2》是一款3D游戏，在各方都比《雷曼》原作进化很多
“我和成功之间的关系模糊不清。我认为我们对成功太着迷了……在我看来，任何类型的商业成功都无法取代实现某个长期目标所带来的喜悦感。又或者，你原本以为根本不可能完成某件事情，最终却做到了。那种感觉非常罕见，也非常棒。” 三 《雷曼2》发售后，雅克听说她的老板（杰拉德古利莫特）将会前往纽约，开设一间新办公室。雅克渴望在纽约生活，不愿错过任何机会，于是立即举起了手。“我想去！”她告诉杰拉德古利莫特。没过多久，雅克就飞往纽约曼哈顿并在那里带领一支小团队，协助两年前成立的育碧蒙特利尔工作室开发一款迪士尼的“人猿泰山”游戏。 “我们的团队由一群才华横溢的纽约毕业生组成，需要与法国的主管们合作，构思一款本该在蒙特利尔开发的游戏……事后看来，这根本就行不通。”在经验和专业知识方面，蒙特利尔团队远远领先于纽约团队。“他们不明白为什么应该遵循一群纽约毕业生的命令。” 后来，雅克领导的概念团队搬到蒙特利尔，加入了制作团队。当时24岁、单身的雅克讨厌那个地方。她对自己不得不离开纽约感到郁闷，觉得被剥夺了“住在哈林区的机会”——她的所有朋友都住在那里。 于是，她又抓住机会回到了纽约。“在蒙特利尔，《人猿泰山》的开发已经完成了一半，我觉得自己就像个小偷。”雅克回忆说，“感觉太糟糕了，我在等待其他人来接替我……我甚至没有想过向她介绍项目进度。蒙特利尔团队对我感到愤怒，这很合理。我有连续好几年都不敢再去蒙特利尔。由于我的怯懦和缺乏理解，这真的是个糟糕的结局。”  迪士尼在那个时间段授权了很多“人猿泰山”游戏的开发
雅克感到内疚，但她也从与迪士尼的合作中学到了很多东西。 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |