《战双帕弥什》的幕后英雄：如何让30人草根团队用3年做到畅销第3

　　“有一次库洛遇到了服务器技术问题，当时我最强的技术是《全民枪战》《赤潮》等竞技类产品的团队，就让两个主程过去讲服务器的架构、热更新的处理方法、性能的优化等。库洛以前没做过3D，上来就挑战一个最难的领域，会遇到的问题有很多。”

　　由于库洛当时没有TA，于是Daniel派了6个人的TA团队驻扎了半年时间，帮助他们建了TA体系，直到库洛招到人并且熟悉了所有的工作流程、制作管线。Daniel还让《极无双》的制作人来库洛做动作分享，包括每一帧该怎么调。甚至把梁其伟的个人营销理念，也教给了库洛的团队。

　　英雄互娱原本就有一套团队互助的体系，每年来自投资、代理、自研的团队制作人，都会聚到一起，分享今年做的成就、遇到的问题、收获最大的经验，以此来打通互相之间一年积累的成果。

　　除了技术，英雄互娱还提供了很多运营的方法论。同样，为了让库洛搭建起自己的运营团队，Daniel派了一个运营团队过去，扎根了3、4个月，也传授了很多经验。

　　两个团队也迅速有了相互的默契和共识。游戏上线后再运营用户的思路，在Daniel和战双的制作人Solon眼里，看来非常守旧，因为如今信息互踩的能量太大，稍有差池就会重创产品。而游戏受众明确时，即便产品还没有上线，也可以将运营的思路融入到前期运作中。

　　他们甚至将每一次测试都当做一次营销，测试前会做很好的宣传片，测试完马上出直播，告诉玩家遇到的问题和解决方案，然后把玩家沉淀下来的内容做二次传播，最后在下一次测试前，都会解决上一次测试的问题，并在产品体验上做巨幅的提升，来维持玩家超预期的感觉。

　　伴随着《战双》的迭代和成长，库洛的团队也努力地学习着各种经验和技能，逐渐扩大到了150人的规模。现在甚至开始反向往英雄互娱的自研团队输出很多经验心得。2020年，他们还计划继续扩大到300人，去做一些可以突破的事情。

　　Daniel的投资方法论：找失败过的团队

　　2019年4月底，Daniel到北京雍和宫拜了一下，希望保佑《战双》和《绿色征途》的版号早些发放，结果第二周，两款产品的版号真的发下来了。拼了三年，终于等到了天时，剩下的只有上线。

　　“那时我们确实比较乐观，因为预约量实在太大了，”临近上线，《战双》的全网预约量已经达到了400万，所有人都期待着它的表现：“大家都处于比较嗨的状态，晚上都想好去哪儿嗨……然后那天晚上都不去了，集体检讨。”

　　突如其来的运营事故，给《战双》带来了沉重的打击，由于二次元游戏炸服成常态，所有人的精力都放在服务器上，每天都做服务器QA，但却忽略了邮箱系统和GM工具的QA。

　　当时的事故邮件

　　对《战双》来说，这件事故可能永远没法消化掉，因为视频永远在那儿，玩家也都会记得。同样，当天的直播也是一次错误的选择。

　　“团队在那一瞬间一定是容易飘的，但有这样的挫折，以后就会更谨慎地面对未来所有事情。”在Daniel看来，一个团队不打硬仗，永远都是输的。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!