管理层和项目组意见不一致听谁的？Supercell CEO：项目负责人说了算

　　Ilkka：向全球拓展是作为一个芬兰人自然而然的思维方式。芬兰很小，所以在本地我们没有什么发展空间，只有走向全球才能接触更大的市场。所以从创立初期我们就瞄准了全球市场。同时我也能理解，如果你来自中国或者美国，你会优先满足本地市场的需求，然后才会去考虑向海外发展。

　　Parsa：Supercell在日本和韩国都取得了成功，而这些市场通常被认为是“西方游戏公司的坟场”。你之前也提到了中国市场。你能分享一下在这些市场做游戏发行的经验吗？

　　Ilkka：我认为最好的建议就是围绕当地玩家做本地化。这不是说你要去跟本地的公司比谁更本土。以前有人跟我说过，永远不要改变你产品的灵魂。你的游戏就是你的游戏，不要因为到了一个陌生的市场就改变。我们在中国、日本这些市场的策略，就是在保证游戏核心玩法不变的大前提下，围绕游戏进行细致的本地化。我们保证文案充分本地化，保证运营贴合本地的需求。

　　我们当然要维护Supercell的品牌，但是同样的我们也想将我们的品牌融入进当地的文化中。除此之外，我们还有优秀的本地客服团队。所以总的来说就是，尽管你的游戏跟本地的游戏天差地别，但也不要因此去改变它。把它的独特性和差异当做你的优势，而不是劣势。

　　Parsa： 一个仅有250人的团队能够在全球范围做到这样的成绩真的很了不起。但如果你要在今天创立一个游戏公司，你会怎么做呢？用户获取费用比以前过得多，发行难度也更大了。

　　Ilkka：首先我会试图找到一个跟Supercell一样优秀的团队。第二，我会试图去做一款完全不同的产品，市场上找不到的那种。所以不要去看现在的数据，或者回头看过去产品成功的原理。尽量想得超前一些，胆子大一点，承担一点风险去做别人没做到过的。

　　Parsa：在快速增长的那段时间里，Supercell最难管理的事情是什么？

　　Ilkka：最难的就是在这期间保持自己的核心理念和思维方式。对于我们来说，最重要的就是保证公司的人数不扩张，维持小团队、独立团队的企业文化。还有就是在快速增长期间保持专注度，也就是我们的游戏产品。游戏永远是我们公司第一位的东西，也是我们的DNA。所以，我们不能为了这些突然出现的机遇而过度兴奋，我们要专注为我们的玩家创造最好的游戏体验。

　　Parsa：之前Softbank是你们的投资者，而现在是腾讯。你能简单谈谈你们和这两个公司的关系吗？

（编辑：西安站长网）

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