各有姿势：新基建时代，“BATH组合”这样登场

百度的智慧金融已服务近200家金融客户，涉及营销、风控等十几个金融场景;智能客服及营销已经成功落地80多家客户;智慧医疗的产品已经服务300多家医院和超过1500家基层医疗机构……

在5月下旬的百度夏季云智峰会上，百度CTO王海峰明确表示，全新升级的百度智能云融合了云计算、百度大脑、大数据等百度核心技术，将在新基建大潮中，成为加速AI工业化大生产的关键力量。而这，与新基建实现全社会落地对大规模、集群式技术应用的需求不谋而合。

其中，百度智能云新架构升级中的核心部分AI中台和知识中台，从新基建的角度看，前者在帮助企业搭建自己的AI平台，解决AI技术门槛高、技术更新快等痛点，避免企业重复造轮子;后者为企业提供高效便捷的知识生产、组织和应用能力，解决大多数企业缺乏构建和运用知识能力的痛点，这些，都在实现对“新动能”产生的“加速”。

而除了面向全场景的平台化赋能，在一些优势垂直场景下，百度还进行了更深度的耕耘。

发改委提出的新基建内涵之一“融合基础设施”，即利用新技术把已有的基础设施进行升级，主要落地在交通、能源等传统基础设施上，这恰好与百度的AI垂直场景布局相碰撞。

例如，在智能能源方面，百度打造的智慧能源已经覆盖电网、发电、新能源、清洁能源、石油、化工等众多能源场景，而企业级AI中台、知识中台等也在国家电网、南方电网等头部客户落地应用。

在智能交通层面，Apollo Robotaxi自动驾驶出租车服务也已在长沙全面开放试运营。Apollo生态当下拥有近200家生态合作伙伴，并已形成自动驾驶、车路协同、智能车联三大开放平台。

在这些垂直场景，智能技术和应用的深度应用，让百度本身就成为了“新动能”。

2、阿里：庞大云计算体量下的“基础云”建设者

通过努力建设和大量投入，阿里的“科技公司”标签越来越浓厚，在各种技术研发和应用表现之下，总体而言，若论它在新基建中的定位，用“基础”来形容可能最为贴切——不像华为那样渗透到底层硬件和通信解决方案（也不是它的主业），而是更上面一层，承担新基建的底层“基础云”建设任务。

一方面，阿里云庞大的体量已经成为中国云计算到国际竞争的重要力量，最新的财报显示其增长速度超过了AWS等巨头，有挑战的潜力，这表明阿里云的市场渗透十分迅速;

另一方面，这种渗透从业务上看，可能基础云的表现更为明显，其实AWS、AZURE庞大的体量也来源于此。举例来看，阿里云上比较受欢迎的ECS云服务器，让使用云服务器就像使用水、电、煤气等资源一样便捷高效，可以便捷创建和随时扩充，此外还有RDS关系型数据库这类对开发者而言十分便捷但高效的产品等等，总体都在让“上云”变得十分简单，大量政务、产业、公益主体轻而易举享受到了云计算红利。

所以，阿里的新基建地位来源于阿里云，而阿里云当前的基础云实力在打造新基建的“基础”——普及“云计算”。

3、腾讯：“服务”基因下，擅长最接近最终客户/用户的新基建环节

C2B是腾讯面向产业互联网的重要优势，汤道生强调“在产业互联网的进程当中，实体企业是主体，最终的目的是服务好C端的用户”，而换到新基建视角下，这个特质没有发生变化。

用腾讯自己的话说，“过去腾讯的客户是C端十余亿用户，现在的客户则转为了B端企业和G端政府，但腾讯的底层基因从来未曾改变——客户需求导向：客户需要什么，腾讯就满足什么。”

这造成腾讯强大的产品能力和深刻的服务标签，在新基建浪潮下，依然牢牢把握住比华为、阿里、百度都要更接近成型产品、最终客户/用户的环节。

（编辑：西安站长网）

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