各有姿势：新基建时代，“BATH组合”这样登场

目前腾讯已在零售、工业、农业、医疗、文旅等行业场景中加速布局，以零售行业为例，腾讯与永辉超市的合作，一方面在落地门店提供人脸识别技术，结合永辉自主研发的门店自助收银系统通过人脸识别支付，不掏手机轻松完成购物全流程，极大提升了用户门店购物体验;

另一方面，在后台，腾讯云大数据应用中台帮助永辉超市实现品类优化和销量预测，通过精准的人货洞察大幅度提升门店经营效率，同时更好地服务于永辉的沉淀会员，挖掘存量价值。

这种合作，本质上就是连接C端的“数字化”新基建在零售行业的落地，它立足最接近消费者的环节实现更好的“服务体验”，直接改变了用户的消费方式甚至生活方式。

类似的玩法，在腾讯众多To B产业实践中都可以看到。可以说，结合腾讯在BAT时代就有的独特“气质”，其获得新基建中的头等舱船票的方式，一点都不意外。

4、华为：空中+地面闭环下，新基建的“基建”

发改委对新基建内涵有3个方面的阐述，分别是信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。

其中的信息基础设施，即完全基于新一代信息技术演化生成的基础设施，比如，以5G、物联网为代表的通信网络基础设施，以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。

华为在新基建中的地位已经毋庸置疑，5G技术某种程度上是新基建浪潮的最大推动力量，它是最重要的信息基础设施之一，是新基建的“基建”。

而事实上，5G解决的是空中数据传输的速率、质量等问题，如果把它看作是新基建的“空中基础设施”，那么在“地面”，华为最底层的算力基础设施建设也在不断推进。

（编辑：西安站长网）

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