互联网里所有的大生意 快被这位你不认识的“掮客”包场了

　　实际上，国际大投行与上市公司不过是“一夜情”，与大基金才是“长久夫妻”。企业要上市，投行要承销，总是倾向于多分配给有实力的大基金。但基金无利不起早，投行不压价，谁当接盘侠?李国庆愤怒的，正是投行这种串谋压价的行为，严重损害了上市公司利益。

　　而美国投资人对中国公司的估值理解，也偏差得厉害。他们懒得理解“你是谁”，总是让你解释“你像谁”，比如当当跟亚马逊一类比，财报、公式一套，估值马上出来。要是你的商业模式找不到类比对象，那在美国投资人看来，你的公司没准有猫腻。

　　总之，不管是阿里巴巴、携程、新浪、百度还是南方航空，甭管你在中国有多牛，去了美国资本市场，都得找一个“对标”的美国公司，才算有点辨识度。

　　这件事，让包凡开始了审慎的反思。

　　在华尔街打拼多年，包凡深知金融从来都具有强烈的民族性。在大投行，分析师这种底层金融“民工”，大都是数学精湛、工作勤奋、安于现状的华人;中层经理中，印度人倒是不少;最高层，则永远是犹太人与盎格鲁撒克逊人的天下。

　　包凡从不相信什么种族决定论。但在金融博弈的大棋局上，日本、俄罗斯、东南亚都先后败北，真正大赢家始终是英美一脉。未来，中国人如何去赢得自己的一席之地?

　　包凡的答案是，一定要打破欧美投行的上市垄断，哪怕陪跑，也要参与。再不拿牌照、扩规模，就只能任人宰割。这个道理，是他在格斗当中悟出来的，“被打到时，你绝不能退缩，必须马上打回去。遇到困难，也只能迎难而上，坚决顶上去。”

　　2012年、2013年，华兴先后拿到香港、美国的券商牌照，从精品投行跃升为综合型投行。从此，中国企业赴美上市，终于有了中国人自己的投资银行。

　　2013年6月，跨境电商第一股兰亭集势在纽交所上市，成为华兴操刀的IPO第一股。拿下这笔承销大单，只因为包凡与兰亭集势董事长郭去疾是不折不扣的“好基友”：当年，郭去疾还在谷歌中国当首席战略官时，包凡就常去“勾搭”他下海创业。这次，华兴虽是副承销商，却带来了三分之一以上的融资订单，令包凡足够满意。

　　与京东的合作，则堪称华兴融资与IPO的经典。

（编辑：西安站长网）

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