专访 ｜做教练背后的教练，「超级猩猩」的未来是“企业大学”和“生活方式品牌”

在内部上经管课时，我会让门店的分区负责人预估一家门店的开店成本，大部分人的预估的数字仅在 1/3 左右。大家以为只要把门店盘下来，付完装修的钱就够了，并没有把开业前几个月推广的钱准备好。后续在业务爬坡期，一旦发现钱不够了，就不得不做些杀鸡取卵的事，然后就一个错误一个错误的犯下去。

很多健身房的经营者对财务模型以及投资回报周期都没有一个清晰的认知。如果你真的懂健身行业，有基本的财务知识你就不会认为我们不赚钱了。

最简单的方法就是，你拿个计算器，数一下超级猩猩的课表，把每堂课的报名人数乘以单节课的课时费，你就能算出来我们的流水。然后作为一个经营者，你一定知道这个地段的租金多少，企业税率多少，你的课程版权、音乐版权的费用多少。

零售化的健身业态与所有零售业态都是一样的。即使你楼下的店铺倒闭来倒闭去，但是你从来不会怀疑楼下的沙县是否赚钱，毕竟一碗馄饨摆在那里；你也不会怀疑兰州拉面，不会怀疑星巴克，他们的翻台率摆在那里；超级猩猩的产品与翻台率摆在这里，怎么可能不赚钱？

36氪：有人质疑超级猩猩之所以盈利，是把用户的预充金额也算入财务报表里了。

跳跳：这属于没有任何财务知识的人提出的质疑，超级猩猩采用的是权责发生制，预付款是不计算入收入的，而是计入核销，用户充值余额我们支持无理由提现。

36氪：最后一个问题，您还有什么想通过36氪想外传达的内容吗？

跳跳：现在整个健身行业面临的状况是，优质课程产品与优质教练的增长速度远远无法满足用户数量的增长以及他们需求的增长。在这个阶段，我们更希望看到更多元的产品，更多样化的用户体验。成立仅4年的超级猩猩对同行一直抱有敬畏之心，渴望与大家交流和分享。因为只有这样，行业才会发展得更远，而行业的健康发展，是会让所有人都因此受益的。

（编辑：西安站长网）

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