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雷军已过万重山

发布时间:2018-10-06 14:02:09 所属栏目:编程 来源:中国企业家杂志
导读:副标题#e# 雷军。摄影:史小兵 文|《中国企业家》记者梁睿瑶 编辑|尹一杰 2009年,北京盘古大观的咖啡馆里,有两个人如比赛一般,从自己包里掏出各式各样的手机,摆了一桌子,惹得旁人瞩目,服务员甚至问:“你们是卖手机的吗?” 这两个人是雷军和林斌。

9月10日教师节,阿里巴巴董事局主席马云宣布退休,选择集团CEO张勇接任,国内互联网公司的接班问题被放上前台。关于接班人,百度努力过,但“太子”李明远已成为历史;京东努力证明没有刘强东,京东也能照常运营,但并不能掩饰“京东没有二号人物”的窘境。

10个新部门实行扁平化管理,并呈现年轻化,直接向雷军汇报,无疑是适合的人才发掘、锻炼和储备平台。小米海外项目经理Henry向《中国企业家》透露,小米是典型的组织架构网格化,对平台的系统协调及作战能力要求高,一切以提高工作效率为主。

雷军在接受“鹏友说”采访时表示,将新设的组织部、参谋部比作大脑,年轻的新人部门比作肌肉力量。他认为,小米如果要成为万亿营收的公司,必须把经验丰富的核心高管留在总部“大脑”,这个大脑不能只有他一人。

“大脑强了,你还要保持持续的肌肉力量。必须把一线业务阵地交给年轻人,让年轻人像创业初期一样涌现出来建功立业,必须不断有新鲜血液融入,这样才能有人才梯队交接的长效机制。”雷军在采访中表示,组织架构调整将会是一个长期进行的过程。

(编辑:西安站长网)

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