“再造”腾讯：从“创新公敌”到开放平台

“遇到一个很大的坎其实并不是坏事，也让我们想哪些事情应该做，哪些事情不应该做，或者优先级更清晰了而不是糊里糊涂的什么都往前推。这是不行的。”马化腾在今年与美团点评CEO王兴、58赶集CEO姚劲波一起参加央视《对话》栏目时提到，腾讯内部其实给了很多机会，很多的资金渠道尝试，但还是发现，温室里的花朵打不过野外上千家、上百家的摸爬滚打。

任宇昕说，在做到第一步的流量开放之后，腾讯开放平台做了第二件事情，开放自己的技术能力，然后有了腾讯云、 QQ公共平台、微信公众平台等产品。2014年开始，腾讯又打造了实体的腾讯众创空间，帮助创业者解决办公场所等问题。2015年，腾讯又推出了创业服务平台，为创业者提供软性服务的资源。

▲ 腾讯公司副总裁、腾讯开放平台负责人林松涛一毕业就加入腾讯公司，如今已经在腾讯工作了13年。

2015年2月，美家帮A轮的时候拿到了腾讯众创空间的投资，腾讯给了其数十万精准用户的对接扶持。腾讯开放平台将资源换股的形式对外称作“双百计划”，计划3年内投入价值100亿资源、扶持100家市值超过1亿美元的创业企业。目前已经吸纳了轻松筹、微盟等60家企业。

“在开发者、生态侧，我们会做更多的事情，包括做线下的孵化器，甚至是帮助开发者提供工商注册、财法税等服务。 其他的一些平台是你上架就上架好了，收入分成就好了，其他我不管。”林松涛说。

“我想我们就是在过去的五年当中，通过自己一步一步的学习和努力，走过来的。”对于过去五年腾讯开放战略的成果，任宇昕用三组数字进行了概括：成就30家上市公司，注册创业者超过600万，实现合作伙伴总收益达160亿。

电商和搜索战争

“腾讯开放，标志性事件就是把整个电商业务剥给京东。”微萌CEO孙涛勇对财经天下（ID：cjtxzk）说,放弃直接去建立电商团队，是腾讯开放的最初一步。

微萌成立于2013年4月，最初只是一家微信开发服务商，现在企业市值已经达30亿元。孙涛勇2012年曾加入1号店工作过，从朋友和同事那里听到了不少对腾讯的评论，“开放不是他们的主要标签”。“但他们的后面调整蛮明显的，卖给京东，专注底层架构，专注于平台体系的搭建。”

腾讯花了很大的力气想做好电商。

2009年3月，当时的腾讯电商负责人顾思斌来上海找电商同行做交流，腾讯还是想做一个模式更轻的、类似于淘宝的平台。卜广齐趁机提出，希望能更深入在资本层面的合作。

吴宵光带队去上海参观了易迅的仓库，当时，吴宵光提到，腾讯如果未来要真的投入到电商这个行业，不会用简单的风险投资的模式进来，还是希望易迅成为腾讯电商大平台的一部分。卜广齐犹豫了一下，但觉得这也是个好机会。”要想取之必先予之，要想得到腾讯资源的支持，还是要付出一定的代价。”

2012年5月，腾讯控股易迅，并投入5亿元，加入3C垂直领域的B2C促销大战。2013年8月，微信5.0在公布支付方案后，易迅网率先接入微信支付，希望借助微信改变自己在电商行业的尴尬地位。易迅网创始人卜广齐也踌躇满志，对媒体表示，易迅的未来不仅仅是电商。

虽然，被腾讯控股后的易迅销量翻倍增长，但与天猫、京东相比仍相去深远。2013年B2C品类中，天猫销售额为2200亿元，京东1100亿元，易迅加上QQ网购刚突破200亿元，而且在过去3年里，易迅已经亏掉了9.2亿元。

2014年3月10日，腾讯宣布与京东合作。“很难理解腾讯高层会把在电商领域的‘亲儿子’给割出去。”一位曾在易迅做技术支持的员工对财经天下（ID：cjtxzk）表示，很震惊。

得知腾讯把电商业务出售给京东时，当当网CEO李国庆表示，刘强东不会给腾讯控股权，腾讯还把电商交出去，“这是战略上要放弃电商的节奏”?

2010年的腾讯看电商，将后者当作是用户在互联网上的一个非常重要的生活场景，而这个高频次的生活场景足以独立支撑起一个强大的新的平台和生态，阿里就是眼前活生生的例子。

（编辑：西安站长网）

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