从内容生产、内容平台再到算法，一文看清新媒体“食物链”

说BuzzFeed以传统的方式做内容，乔纳•佩雷帝一定不乐意，一定有话要说。他那些话，概括一下，逃不脱“以创新的传统方式做内容”。每个细胞里都是创新因子、花花点子从来不断顿的“病毒”之王乔纳•佩雷帝都只能玩到这个份上，其他的，就不说了。被视为创新者的英国卫报，以事后诸葛的方式来评估，创新是创新了，但其创新，根本不足以拯救自己，反给自己捅下大篓子，在帐本上留下巨大的窟窿。在历史定位上，其让人尊敬的传奇总编辑艾伦•拉斯布里杰因此可能成为卫报的罪人吗？这种可能性无法排除。卫报及卫报的出资人司各特基金会已经开始了去拉斯布杰化的进程。

至于第三种模式的新媒体实践者，成功案例虽然还不很多，但影响力巨大。谷歌是最早推出算法新闻的媒体平台。谷歌新闻后来成了欧美媒体的众矢之的，争端至今不绝。而这种基于算法的新闻集成，使谷歌侵蚀了传统媒体的广告。后来的Facebook将信息的算法，变成了人的算法，取得了更为令人瞠目结舌的成就。而以第一种模式（雅虎新闻，聚合、自制并行）、第二种模式Tumblr（轻博客，UGC）运营的雅虎，虽然是互联网上最早的奇迹之一，几乎已经崩盘。

在中国，今日头条率先开始的算法推荐，已经成了行业标准。BAT都下重注推出了类似的产品。算法新闻APP，用两只手，怕已经数不过来了。他们是否成功？不知道，但未来在他们手中，可能不会是出格的预言。

所有这三种模式的新媒体，在发展的过程中，会加速融合，会逐步聚合在若干互联网巨头旗下，或者聚合在一些成功转型的传统媒体巨头旗下。前者，包括但不限于苹果、谷歌、Facebook 、亚马逊，后者，包括但不限于阿克塞尔•施普林格、 Comcast（NBC） 、Disney 等。这里需要说明一个观点，传统媒体巨头，或者传统产业巨头，有没有可能转型成功？当然。南非报业是一个，他已经把自己成功地嫁接到了腾讯的身上，与腾讯合体，同时，也在努力建设自己的分类广告与电子商务平台。阿克塞尔•施普林格也可能是一个，它也在打造自己的分类广告与电子商务平台，在与三星合作建设Upday新闻平台。还有挪威的施伯史泰德。他们能不能最终成功，不好说，但是，这些追梦的人，是最有可能成功转型的试错者。

（编辑：西安站长网）

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