从内容生产、内容平台再到算法，一文看清新媒体“食物链”

以上述三个模式来考察种种“网红”，结论也是显而易见的。网红不管以什么形式呈现，在哪个平台上耕织，基本都是Publisher，以“内容创业”方式呈现的内容提供者。具体案例就不分析了。一些网红是个性化的独一无二的内容提供者。他们的生意很不错。但是这样的生意的可拓展性，可持续性，或者，其中的商业模式，得费力寻找。在媒体这一语境中，Publisher的突破与自我突破，是困难的。他们可以十分成功，但是，这种成功，作为Publisher，是有限的。就商业意义而言，Publisher导出的成功，与平台与算法媒体平台导出的成功相比，是有限的。当然，只是在这样的语境中，才是有限的。

迪斯尼是众所周知的伟大的公司，自称是一个销售快乐的平台。这个美丽的说法，不能改变迪斯尼的内容提供商本质。在互联网上，最终，迪斯尼还是一个Publisher，不是互联网技术平台。最多，它只是一个在互联网上销售“快乐”内容的平台。（“快乐”的内涵因人而异，“快乐”产品与服务形式多样，直抵人性的弱点，迪斯尼大都不提供。）就销售收入与税后利润而言，迪斯尼远远超过绝大多数超级互联网公司。但是，其总市值仍然被甩了好几条大街。迪斯尼是最有机会数字化转型成功的媒体之一，但任重道远。如果迪斯尼投资的标的，主要还是“内容创业者”而不是象南非报业那样投资“平台创业者”，这样的转型路就更为漫长了。迪斯尼上个世纪投资搜索引擎Infoseek失败的教训，留下的不只是数以亿计美金的损失，还有更为可怕的传统媒体“平台之路不通”的恐惧。

纽约时报、华盛顿邮报是两家了不起的报纸，两家内容导向的重要新媒体，月独立用户均在1亿左右。他们正在数字世界互为参照，你追我赶。其中的一切戏剧性，都没有必要过分解读。因为，这一切戏剧性，都是在一个特定群落出现的，那就是媒体机构（Publisher）。如果我们在一个更大的生态中，看这部双城记，喜剧色彩会大大降低，悲剧氛围会日益加剧。

所有这一切，如果加上了另外一些参照系，苹果、谷歌、脸书、亚马逊、BAT，其意义就大打折扣了。这些新媒体（Publisher）的辉煌，都是借助于上述互联网巨头取得的，他们只是一部更大的戏剧中的配角。

谷歌是一家伟大的互联网公司。谷歌基于信息的算法，使它取得了无与伦比的成功。在杰罗姆看来，Facebook可能是一家更伟大的互联网公司，因为，Facebook的动力是基于人的算法。这些互联网巨头领头，正在构建一系列形态各异的平台型媒体。圈养形形色色的媒体（Publisher，包括机构媒体与自媒体），是他们最终必然的选择。

围绕着这些巨头并以这些巨头为核心的媒体融合，正在自然、澎湃地进行，星系正在互联网太空中自然集聚，最终指向的也许是以这些平台型媒体为核心的一系列媒体帝国。而这些媒体帝国，并不承认自己是媒体，拒绝承担自己的媒体责任。他们统治的新媒体世界，以及，接下来势必还将不断崛起的新媒体巨人统治下的新媒体世界，并不会比旧有的世界更美好？那是另一个话题。

现在看来，那个乌托邦，可能比现有的世界更为混乱、荒唐、反智。谷歌、Facebook在2016年大选中带来的变数，“假新闻”（Fake News）的泛滥，已经让人们看到了一个此前无法想象的末日图景。

这些帝国之间，将会发生波澜壮阔的战争。这些战争的烈度，比纽约时报与华盛顿邮报之间的火拼，要血腥得多。但是，所有这些战争，与模式战争相比，都不过是小儿科。

内容导向媒体与平台、算法导向媒体之间从一开始就产生了冲突，这种冲突是渐进的，常常是在后台进行的。但并不排除发生正面冲突的可能。在2016年美国大选中，我们已经看到了平台与媒体之间的身体接触。几乎所有的媒体——原生或传统媒体都对平台、算法媒体的角色提出了共同的质疑。这种质疑并非因为党派政见差异，而是出于在媒体生态中的不平等地位。这种不平等地位造成的怨恨，正在积蓄能量，不久的将来，我们可能有机会看到借某个契机，出现正面的对抗。虽然技术导向的互联网平台在这场对决中的优势非常明显，但是，一切皆有可能。无法想象，按照目前的趋势持续演进，也就是说，传统与网络原生的媒体，在这一过程中，日渐消瘦，直至体力不支。内容创业者，终将明白，他们的剩余价值，正在被谁榨取。

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!