从内容生产、内容平台再到算法，一文看清新媒体“食物链”

这些媒体仍然保持了其原有的闭环模式，无法在互联网上创造新的奇迹。他们的手艺，与互联网可以产生化学反应，但无法摆脱其基因，似乎也没有必要摆脱。这些新媒体，就是网络报纸、网络杂志、网络频道，或者网络节目、专题。连植入式营销的软包装，或者挠痒痒的方式都一个样。天花板明摆在那里。

在国外，这样的案例也很多。比如，The Information 、Politico，等等，都是相当成功的原生的内容创业标的。

Politico的创始人金万德赫（Jim VandeHei）传统媒体精英出身，在成功做大Politico之后，象邱兵一样又离职去做一个新的产品Axios，这个新产品与Politico有什么不一样，我们还没有看到。但是，杰罗姆敢预言，这一定是一个以传统媒体的方式做的新媒体，很可能修正并升级了做法。

为什么这么肯定？理由是金万德赫的目标是超越纽约时报和华盛顿邮报。这个卓越的媒体人心中的最高的对标对象为什么只能是时报、邮报，而不是谷歌、FB？媒体人与码农的思维方式是不一样的，所拥有的基本技能也是不一样的。传统媒体人中有许多人可以做出超越纽约时报与华盛顿邮报的新媒体产品，但他们很难超越自己（特别声明一下，例外总是有的。但，是例外）。顺便说一下，超越纽约时报或者华盛顿邮报，有多少新媒体意义呢？又有多少商业与产业意义呢？众所周知，邮报被贝佐斯包养，靠贝佐斯不断的输血存活；时报风雨飘摇，打肿脸充胖子，据说最近要把相当一部分记者编辑赶出时报大楼，腾办公室收租子贴补家用了。

金万德赫在著名的code大会上向大家说明自己的新创业项目，听起来，是Politico 的升级版本

在这里，我们不讨论传统媒体的电子版，或者传统媒体的网站及平移的APP。那当然是新媒体，在互联网上的媒体嘛，但是，它是传统的。只不过借用了互联网这一介质，并没有跳脱Publisher的框架。Publisher可以做得十分出色，但是，它只是Media中的一小部分。在互联网时代，Publisher群体体量巨大，但权重很小。任何一家独立的Publisher 都可以做得十分成功，但相当弱小。

顺便说一下，传统并不意味着落后。传统常常意味着经典，比如腾讯的“大家”，它是互联网原生的，当然是新媒体，但它足够传统。编辑请一些大家来写，这种模式，大家都很熟悉——大家成就大家。

（编辑：西安站长网）

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