朱明跃：创业公司警惕始于创始人，也死于创始人

最近一年多，我们公司扩张得非常快，但两个月之前，我们停止了扩张，并开始反思、评估。为什么?因为创始人哪怕在最得意的时候，也要保持警醒，明白你的危险和致命的弱点在哪里。如果疯狂进攻、过早把现金流耗掉，那这家创业公司可能就会死掉。你要按得住冲动，耐得住寂寞，很多公司不是穷死的，也不是饿死的，而是撑死的。

再比如， 2015 年 6 月 15 日我们完成 26 亿融资后公司一片欣欣向荣，但实际上也一片混乱。每天公司人流汹涌，很多人我却不认识。原来我还天天跟核心团队一起沟通产品、沟通模式，有极大耐心包容他的失败、容忍他的错误，但那个阶段，我的时间、精力及耐心消失殆尽，开始变得不从容。尤其是自己过去的一些老部下、老团队做得不好时，我一针见血地指出来，甚至进行人身攻击，当时自己也是无意的，但是整个团队成员觉得我完全变了个人。

于是去年8、 9 月份的时候，有一个负责产品的人就跑过来要跟我离职，我觉得很奇怪。他是核心团队成员，明明有很高的期权、股票，公司也欣欣向荣，好不容易十年媳妇儿熬成婆，变成估值百亿的公司，他为什么要离职?他跟我说他不快乐，他说“你的脾气侵犯了我的底线”。

与他交流两三次之后，我冷静了下来，并客观评估了他的能力，做了两个决定：

第一是我觉得他是应该离开了。因为公司到了一个新的阶段，如果再让他管产品，可能真会受到影响。所以如果他选择离开，我也不强求;

第二是我开始警醒并给大家认错。在所谓的阶段性里程碑的成功面前，创始人要更加从容、更加理性，照样要回归到团队、产品、模式，不能够乱了方寸。于是我便把核心团队召集到一个茶楼，给大家坦诚地认错，讲我为什么失去自我，原因主观的、客观的，因为一个创始人实际上经历了太多东西，又没办法与外人道，非常孤独。后来他们就开始理解，然后公司逐渐回归到正常的轨道上来。

另外，绝大多数时候，公司始于创始人，也受制于创始人，甚至死于创始人。创始人可能会成为公司发展的瓶颈，公司的每一步成长真的是非常受制于团队自身，它是否能够随着公司的发展去逐渐的成长，很多时候创业公司最大的竞争对手不是你所谓的竞品、对手，是能否突破自己的瓶颈。

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成长期关键：团队驱动

在成长阶段，实际上就是一定要从一个人的公司变成一个团队的公司，这是一个非常大的跳跃。因为在一个人的阶段，基本整个公司的战略组织、文化模式、产品甚至运营体系，全都是依靠创始人自身来驱动公司发展的，但长此以往这个公司又非常危险，因为千斤系于一线，风险非常大。所以，一个公司完成从 0 到 1 后，一定要从个人驱动变成团队驱动的公司。

团队和团伙、小组到底有什么区别?实际上很多人没有认真辨析过这个事情。我认为，小组、团伙、团队最大的区别在于三点，这也是团队驱动的三大核心要素：

1.第一点在于目标一致。团队和团伙最大的区别是目标不仅一致，而且是向善的。

2.第二点在于技能互补。从一个人进化到一群人，技能上一定要高度互补的。团队和小组有什么区别?“小组”是大家有着差不多的技能，然后共同做一件事情;而“团队”则是技能上高度互补的，能够弥补创始人过于单一的技能。

比如，从公司职能上来说，其实是一个三角形架构：CEO管战略、方向、宏观;CMO管市场、品牌、机会的发现为主;COO则管运营、体系为主。这是一个创业团队最核心的三种基本技能，没有从属关系，只是分工不同。并不是说一家公司有 20 个人，就是团队驱动了。只有完成从 0 到1，公司组织架构按职能分工，各自负责一个方面，才真正形成了活力。

（编辑：西安站长网）

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