“孤注一掷”奉佑生 | 映客CEO如何起死回生成直播界霸主
他 1997 年毕业后按照传统的人生轨迹,拿到铁饭碗。像很多不安于现状的年轻人一样,他太不喜欢被人管着,干不愿意干的事情的感觉了。“我感觉我还年轻,不甘心。”做了两年公务员后,渴望自由的水瓶座奉佑生耐不住了。体制固然好,自由价更高,他要去看看更大的世界。 他去了深圳,为找工作奔走。当时制造业发达的广东让只有公务员工作经验的他感到无所适从,他做过行政、运维,拥有IT技能的他对这些工作感到不甘。那是 2000 年左右,“懂IT的人也不多,我是用程序员的手来制作表格”。 几经辗转,奉佑生在 2004 年加入深圳华动飞天,成为A8 音乐网的第一位工程师, 2005 年整个音乐业务搬到北京,一做就是 10 年。到了 2014 年,奉佑生开始感到做音乐的困难,一个月的收入也很有限,整个业务两三百万的盈收,天花板触手可及。 如何跳出现有的维度,找出一条生路?奉佑生看中了音频直播。和单纯的听音乐相比,音频可以承载的内容更丰富,还可以进行交流,是带有社交属性的产品,能够让用户把时间停留在内,注入感情。这个想法在公司内部受到争议,最后他还是带着五六个人,做了一个音频直播产品。当时这款名叫“蜜live”的针对留学生的音频直播应用,上线一个月就几乎达到整个公司的付费音乐收入。虽然用户量有限,但是奉佑生看到了用户对这种互动直播的付费驱动力。 这时奉佑生对人的洞察体现出来:“它带有很强的情感,基本上用户是求着付费,那个时候支付通道非常不方便,用户跟你加微信,把密码告诉你都行,就是为了解决付费的问题。” 美女和帅哥的辩证法“蜜live”的尝试和反馈,让奉佑生产生了独立做一个视频直播产品的想法。做了 10 多年的互联网,他沉淀了很多:对于行业选择的理解,对于BAT碾压的切身感受,对于商业模式的思考,对于人性的洞察。从音频直播的转型开始,他的通透和厚重,开始在移动互联网的江湖里掀起涟漪。 他仔细研究了国家政策、商业模式和竞争格局,反复推演之后,总结出视频直播的好处:空间足够大,代表未来;避开BAT,能冲出来;形成生态闭环,能赚钱;具有自我爆发、自我传播性等等。基于这些判断,他停止了直播产品的内部孵化模式,开始了独立创业之路。 从音频到视频,团队争议很大,反对方认为不妨在原来的产品里直接加入视频直播,而不是再去做一个独立的产品。而奉佑生坚持独立做视频直播产品,他的理由很简单:做产品要纯粹,别有太多历史包袱,特别是有很多功能性的包袱,你砍也不是,不砍也不是,干脆从一个全新的产品开始做。后来,这种简单至上的思维延续到映客的产品设计中。基于这样的判断,奉佑生果断决定放弃老东家的靠山,独立出来做映客。 作出这样的决定并不会让熟识他的人感到意外。“他是个果敢的人,决策要经过很深入的思考,但是每次都能说服我们。”市场总监May说,他会跟你讲道理,但是在所有重大决策面前,奉佑生听取团队意见后,都会一意孤行。 2015 年的一个春天里,奉佑生和团队在会议室待了一天,为他们的移动直播新产品取名字。心思缜密的奉佑生明白名字和logo的重要性。有人提出用“xx秀”、“xx播”,被奉佑生一一否决。自称“什么时候都是个屌丝”的他,对产品的要求却绝不屌丝。要做就做直播行业的标杆,他不能接受自己的产品用的名字low。最后在质疑声中,奉佑生敲定了“映客”这个名字——“映”直播像放电影一样有种放映的感觉,映是一种行为,像移动直播的行为,一种生活的方式,“客”给人的感觉更时尚、更酷,更适合 90 后。 (编辑:西安站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |