媒体本质上讲是一个皮肉生意

当然制定KPI的尺子还在主编手里，这个尺子一般是靠数据，一半是靠价值观。这一点还挺像阿里巴巴的。虽然我是会写一些阿里的负面，但是我还是还是很佩服阿里这家公司的，阿里跟百度最大的区别是，阿里是有使命感的。当然，和腾讯相比，价值观的多元性差一点，但是总好过没有。

写作是一件很辛苦的事情，人为什么愿意留在一家媒体，今天为什么愿意为你的公众号写作。收入不可能很高，工作又极其繁重，写作的成果还充满风险。没有价值观的内容团队很难驱动大家进行长周期的跋涉。

从带人到制定KPI，主编最后的使命是要对一个内容品牌的价值观服务。这才是一个公众号、一个媒体的核心价值。如果你解决使命感的问题，他甚至可以在十年里面确保哪怕你五年之后不再做微信公众号，这个内容创作的团队仍然有价值。

当然在中国，还有一个情况导致主编一定不会死，就是审查。我们管理部门，连直播平台都要求设立总编辑，对内容进行把关。

南方周末和财新的例子，都是中国最敢说话的媒体，一家已经面目全非了，一家仍然在最前沿。都是坚持新闻理想，有没有一个能够承担后果的主编就非常重要。南周的体制是自下而上，财新的体制是自上而下。

就不要说他们了，我们写个投资人，互联网公司的事情，连负面都算不上，最多算段子，电话，微信都压过来。我们的内容还都是不收钱的，要是收钱了，甲方得蛮横成什么样子啊。

主编对于一家媒体真的像父母一样，要替写作者抗住外来的压力。一个家庭如果外来的压力父母扛不住，直接转嫁到孩子身上，基本上这个孩子长大之后性格会有缺陷。

今天，咪蒙的号已经禁言了。我说等她回来了，她的团队也会受到很大的影响，因为团队发现有一个很重要的事情，她们的老板搞不定，就是写文章如何符合社会主义核心价值体系。之前那些很生猛、很自信的作者，一定会陷入自我怀疑。

电商思维：如何持续产出高质量内容

当你拥有了一些不错的人才，有了一个生动活泼，又有统一价值观的编辑部，能写出不错的文章，换来不错的流量时。你的内容创业，你的编辑部的建设只是开了个好头。

因为写一两篇好的文章不难，难的是持续产出高质量的内容。

我不知道在座有谁有电商管理经验。对于电商来说，一个核心的概念就是SKU，Stocking Keep Unit，库存量单位。决定一个电商的价值是GMV，Gross Merchandise Volume，成交额。GMV类似我们内容创业者最重要的流量。但是 GMV 是靠 SKU 支撑的。流量靠什么支撑呢?

（编辑：西安站长网）

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