迅雷创始人程浩：做商业，不思考不行，过度思考也不行

对于创业者来讲，其实时间成本是最贵的显性成本。 我非常反对第五个，但这个事大家都很有动力去做。因为各地方总会给你一些政策：公司补贴、一次性赞助款、办公室免租几年、招聘补贴、税收减免等等，总会有一些诱因使得你有动力去偏远的地方开分公司。

但是在创业早期过早开分公司，我认为是一件降低显性成本同时，也会极大地降低效率的事情。不能说分公司不能开，建立销售中心，业务有需求，硬件生产相关，这些都没问题，但因为降低人力成本最好不要开。

最大的成本其实是时间。这也是精益创业最能帮助大家的， 节约时间本身就是在减少浪费。

就像李善友老师说的： “创业公司最大的浪费不是上班时间刷微信，也不是打个广告没效果，也不是办公室租大了浪费，而是我们辛辛苦苦加班加点做出来的东西没人要。”

我觉得说得非常对，创业公司最大的浪费实际上是这个。

六、精益创业常见的两个问题

1. 过度思考

我们总是觉得一定要把事情的前因后果全想明白，但这是不可能的，是多想。以下几类人容易过度思考：

(1)保守主义者

(2)风险承受能力弱的人

(3)机会成本很高的人

这三类人往往容易过度思考。其实就是改变会导致机会成本很高。对于一个创业者来讲，人生最大的风险其实是选错方向，浪费时间。对创业者来讲最大的过度思考就是从不冒险。

2. 不做任何思考就扎进去的人

这类人一般是没有经验的创业者或者是极度乐观主义者。

（编辑：西安站长网）

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