从零到5000亿美元，13岁的Facebook不断创造增长奇迹的三个秘密
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这种公司管理「形而上」层面上的努力在 Facebook 转型的当下依然在被强调着。今年 6 月，扎克伯格第一次为 13 岁的 Facebook 更改了公司的使命，调整之后，Facebook 的 Mission 变成了「赋予人创建社群的权力，让世界融合在一起」。 「看上去好像变化不大，但现在我们不仅要提供连接的能力，还要让人们真正的融合在一起。」Facebook 的一位高管对我们说。这代表着，Facebook 开始考虑连接的「结果」正导向哪里。因为作为一个超级社交平台，Facebook 现在不得不承担起更多的社会责任，从诞生起它就面临着暴露用户隐私的指摘，而在美国大选时虚假新闻泛滥的问题更是曾把 Facebook 和小扎推进漩涡的中心。 扎克伯格也曾公开表示，「我们感觉我们的责任在增加，尤其是在活跃用户数量突破 20 亿之际。我们一直在思考我们在世界上的责任和我们需要采取的措施。」 就像此前任何一次转型时一样，扎克伯格又开始不断向团队释放出非常强烈的信号。他甚至为此调整了内部的考核指标，现在，Facebook 越来越关注用户在社区里「是否开心，留存情况如何」，「而不只是根据广告点击这个维度去考核工程师的工作。」为了在保证言论自由的基础上，消除不当言论产生的不良社会影响，Facebook 正在尝试从产品和算法层面做出调整，以为人们展示更加全面，而不是容易引发偏激的信息。 过去一两年里，扎克伯格一直在向外界和公司强调的还有 Facebook 的下一个十年计划。这项计划涵盖虚拟现实，人工智能，计算机发展等领域，代表着 Facebook 未来十年的工作重心。但和 Google X 中天马行空的实验项目不同，扎克伯格的目标和逻辑非常明确：一切未来计划都要围绕着 Facebook 的「社交」属性展开。 例如，Facebook 的下一个重要目标是把资金投入到卫星、无人机、基站等方面，帮助欠发达地区进行网络连接，以帮助 Facebook 的服务进入当地。而对 Oculus 的投入和 AR、VR 的研究，最终目的也直指社交，「这关系到怎么让大家深度体验我们的服务，20 年前，我们用的是文字，那是属于一维的范畴，后面则变成二维的图片，AR、VR 是个很重要的计算平台，那么人们的体验肯定会往三维这个方向走。」 在 13 年的经营过程中，Facebook 的产品基因非常强烈的深入到了公司文化中，甚至成为了公司的一部分。Facebook 的工程师告诉我们，Facebook 本质就是一个有着强社交属性的公司，「部门和部门之间有很强的连接性，大家每天都在交流沟通，每个人都在关注社交这个领域；团队文化注定了 Facebook 不是苹果，所以它永远没办法成为一个成功的硬件公司，就像苹果永远无法成为社交软件公司一样，因为在苹果的文化里，团队和团队之间不怎么喜欢沟通交流。」 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |