马云为什么会“经常性失控”？

根据世界著名咨询公司德勤有限公司(德勤全球)发布的《中国文化娱乐产业前瞻》报告显示，国内文娱市场规模在 2020 年有望达到一万亿元，而今年暑假《战狼2》创造的近 60 亿的票房神话也从另外的层面印证了这个事实。

在大文娱市场，尽管阿里前期已经通过一系列并购在游戏、视频、音乐、文学、体育、娱乐等领域做了布局，但在核心创收领域，腾讯在社交娱乐和游戏几乎形成了寡头垄断，腾讯也靠着游戏领域的持续暴利收入市值不断提升。

因此，阿里只能避开其锋芒，抢占现场娱乐市场，并且用“新零售”的思路，通过“去现场”整合线上和线下的娱乐资源，从而抢占或者构筑自己的娱乐生态壁垒，进而与腾讯进行抗衡，这大概就是现场娱乐事业群成立时，几乎所有的阿里系娱乐大佬悉数到场的原因。

马云的“经常性”失控是不是可以理解成“去现场 为真爱”侧面呼应?因为相对于指手画脚和喊破嗓子之外，甩开膀子才是最好的代言。

2、为业务挣钱

马云的几次献唱和表演，除了在阿里 10 周年和 18 周年的出场属于“自娱自乐”以外，其他几次不仅是为了品牌和战略造势，而且能够帮助活动变现，尤其是每次在双十一晚会上的表演。

对于大部分企业来说，举办一场闹哄哄的活动主要是为了品牌造势，或者维护相关领域的客情关系，而对于业务帝国已经渗透到大众工作、生活和娱乐方方面面的阿里来说，活动已经成为一鱼多吃的赚钱工具。

一方面可以通过活动收取巨额的赞助费，比如 2016 年的双十一晚会，上海家化付出 1 个亿的冠名费用，同时微鲸科技也花费几千万成为联合赞助商，欧莱雅、良品铺子、三个松鼠等晚会的露出品牌，一定也有不菲的投入，虽然具体数字从公开资料中难以找到。

另外一方面，双十一整个晚会就是一场赤果果的商业秀，各大明星的展示和互动都有对应的产品可以变现;当然这些节目的线上流量和版权也肥水不流外人田，旗下的合一集团等也天然有了内容。

虽然不能妄测马云的出场一定能实际变现多少，但是，作为全球最热门的综合性超级IP，他的站台不仅是组织者和赞助商的期待，也是剁手党和他的粉丝的期望，他无论唱什么或者演什么，其商业变现价值应该不输于任何一线的明星。

3、为自己找退路

在大部分情况下，马云不仅是阿里巴巴的一张名片，也是阿里往哪里去的旗帜，还是地球人判断和审视阿里的风向标。

不管马云有多能侃，有多厉害，放在聚光灯下，从不同的侧面用不同的价值观去衡量时，他一定也会有很多不完美的方面甚至是显而易见的硬伤。

比如 2010 年在和雅虎的股权之争中，马云未经董事会的同意把支付宝剥离到自己名下的公司，虽然此举并不是为一己私利，但是客观上违背了商业契约，并且一直被外界诟病。

2011 年 10 月，淘宝商城毫无征兆发布新规，调整技术服务费和商铺违约保证金，最高涨幅高达150%。

（编辑：西安站长网）

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