高德重生：一家被并购公司的「不可能」奇迹

解决最难但是最关键的问题

2015 年 3 月，时任阿里集团 CEO 的陆兆禧通过内部信「对外」宣布阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁。这时俞永福面对的问题，不再是打赢一场战役，而是赢得整个战局。

当时，高德包括了两个业务、一个平台。一个互联网业务，另一个是汽车业务，还有一个是高德集团的平台。

互联网业务从「解死点」开始越走越顺，从降低产品的崩溃率，到减小更新包，提升 App 流畅度，「还没有做出这种功能性的升级，我们用户量就蹭蹭上涨，还是在于真正的是不是把用户放在心里。」董振宁说道。

但俞永福还远没到松一口气的时候，因为当时高德的汽车业务和手机业务是两套系统，硬件体的差异，导致整个基础架构不同，汽车端是 winCE、Linux，而移动端已经到了安卓和 IOS，一个是离线引擎，一个是在线引擎。

这种看似不直接决定用户量的底层问题，却让永福很痛苦，「我感受颇深，研发架构如果不一致，那个研发资源的损耗是很恐怖的，永远是两条线平行在走。任何一边的经验积累没办法用在另一边，这是很痛苦的。」

（编辑：西安站长网）

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