媒体人创业那些事：做内容的公司很可能会死于随意

范卫锋：值得投资的好品类，会满足和超越“贪嗔痴慢疑见”

我自己其实是一个挺传统的媒体人，以前在《京华时报》做过报纸、杂志、广播、电视、网站，都做过一遍，其中还有一个特别冷门的广播，后来离开单位，投了少数的新媒体，包括天使，像蓝鲸这样的项目，歪打正着都还不错， 2015 年底成立了高樟资本。

我想讲我们对于项目的判断和方法，不一定对，供大家参考。

我们觉得决定内容人命运的一直都是技术，技术影响着所有内容形态的变化，是技术的浪潮推动着内容人潮起潮落。

记得最早的媒体，古代用得比较多的是竹简，所以那时候文字非常精炼，《论语》、《尚书》、《中庸》等，因为竹简太少了，后来有了印刷机才有了长篇小说，再到后来有了PC互联网，有了动不动上千万字的网络文学，网络文学用竹简是不可能实现的。到后来的微博，再到朋友圈，到微信公众号，再到现在短视频的网站，包括当年短暂地中国造就了一大批有钱人的SP时代，都是因为技术推动产生了新的渠道，新的渠道要求新的内容，所以我们应该盯着技术投内容。做内容的人必须对于技术、对于政府、对于消费者、对于渠道有足够多的敬畏。

我们的基本逻辑是“立足根据地，投资大变化”。

什么是根据地?文化传媒大内容是我们的基本根据地，离开这个根据地对我来讲肯定是脑残型的，因为不懂，如果你看我们投一个“无人便利店”肯定不行，因为我们不具备理解这件事情的能力，也不具备获取这个赛道里最好的项目资源。但我们希望当我们投资一些媒体时，尤其是比较放心的说，当我们决定要投一个财经类自媒体的时候，基本上可以无脑跟投。

“投资大变化”是什么呢?因为投资的本质应该投资于创造力，而不是于执行力。只有变化才有机会，大的变化有大的机会。

（编辑：西安站长网）

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