35天完成6个月的活，揭秘小米全球首家旗舰店落地幕后

第三，这家店要将小米新零售的核心----效率----体现到极致。比如每个店员人手一台移动POS机，这大大提升了结算付款的时间，在有限的时间内可以服务更多的消费者，而且避免因为排队流失用户。这家店的二层楼板打掉近 150 平米怎么弥补回来面积上的损失?在零售上经验上，用户在店里停留时间越长，意味着购买的机率越高，而且平均客单也会提升。所以店面的设计在互动和体验上重点下功夫。

除了前面讲到的五连屏可以互动，在一进门的左手墙面上还有一块巨大的互动屏，正在设计一些可以让孩子们玩起来的游戏。二楼的生活馆，可以体验 150 英寸的激光投影电视，可以坐一坐懒人沙发，可以摸摸长绒的毛巾，在店门口的道路上可以试骑一下电助力自行车、儿童滑板车、 9 号平衡车……“好的店面是让用户能够参与进来，融入进来，而不是简单地看看就走了。”林斌认为。

这家旗舰店，对于一向追求性价比的小米来说，投入会不会过高?会不会不符合小米一向节俭的风格?张剑慧给懂懂算了一笔帐：这家店是在主街的中间位置，所有来到这个街区的消费者无论从哪个角度走过、无论你进不进店，都能看到这家气派的旗舰店。如果从一块广告牌的价值去评估，这样的广告效率要比路牌广告、电梯广告高很多，“从营销的效率来看，是非常值得的。”

在试营业期间的一个月内，没有宣传的前下，这家店日均进店 5000 人。随着整个商场不断完善，人流还在增长。所以在深圳建这样一家旗舰店，即使投资高一些，从效率来讲还是比单纯的广告投放要高很多。

（编辑：西安站长网）

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