前妇科医生做短租，他说弃医触网15年，周鸿祎影响最大

陈驰： 周鸿祎。他创业事情鼓舞了我们。创业确实能把人生杠杆用的比较足。你进入了创业公司，所以就会被创业的宿命勒得更紧一些。他还认为创业就要找一个别人不相信、颠覆性特别强的事情来做才有意义。第三个是他在产品上的一些理念，比如快速迭代、精益求精，一些偏执狂的东西。

创业邦：当时雅虎和阿里合并，您曾在阿里呆了小半年，对阿里文化如何评价?

陈驰 ： 团队组织动员能力超强，有主义、有理论、有方法、有管理，从基层员工都能看到整个组织的大海，是一个价值观驱动的团队。阿里能跨越鸿沟做这么大的事，价值观是最重要的基础，要有一个非常强的、有信念的组织才能做到。我们当时能跨越那个鸿沟，也有赖于对阿里的学习。

创业邦：怎么解决早期种子用户的问题?

陈驰： 不断坚持。让同事们积极来参与，他们自下而上，把自己变成房东，说服自己的亲戚、朋友、同学。然后天天不厌其烦地去服务房东，给他们家里贴墙纸，送四件套，帮房东刷厕所，其实早期就靠这个解决的，靠坚持和激情一点点去改变，没有什么秘密，我说的组织动员能力就在这里。

创业邦：创业和医生有什么异同?

陈驰： 共通之处是都要诊断问题、解决问题，不同之处在于作为医生有标准的诊断和解决方案，但创业没有，你得建立自己的诊断框架，并且创造性地解决问题。

创业邦：公司现在的文化是什么样的?

陈驰： 从上到下，使命愿景驱动，诊断问题，从下到上，让团队知道问题所在，并发挥创造性解决问题。我们的管理方式不以KPI驱动，而是问题驱动，所以团队解决问题的独立性和自主性很强。

创业邦：房东如果提供时间较长的租赁服务，小猪平台上按天的价格就会显得比较贵，该怎么解决?

陈驰： 这块的租赁需求以前是由房虫满足的，体验不好，存在虚假信息、扣押金等行为。一方面我们会提供议价机制，就像淘宝天猫能改价，另一方面也需要一些新的长租公寓品牌拉低价格。

创业邦：如何让小猪平台有更多速订和直通房源，让房客快速订到住的地方?

陈驰： 不需要，这和交易模式有关。房东和房客需要双向选择，房东要选择房客，房客也要选择房东，双方要沟通。现在小猪平台有80%的订单都有聊天。

创业邦：短租平台已经被先来者占据，平台模式还有其他创业机会吗?

陈驰： 平台模式本身问题不大，你也可以通过普通的方式去做连接。但关键在于，你定义的两边，也就是供给和需求，他们的市场定位是什么?这决定了你去连接谁，为谁服务……为火车服务肯定要建高铁、为飞机服务肯定要建机场，大家希望自己无限大，连接的东西无限多，能跑飞机、铁路、汽车，但这是理想，现实情况肯定是从一个非常收敛的定位开始。”

编辑元素：(小猪短租融资情况)

2017.11 E轮 1. 2 亿美元 云锋基金、今日资本、愉悦资本、晨兴资本

2016.11 C+/D轮6500 万美元 贝塔斯曼亚洲投资基金、今日资本、愉悦资本、晨兴资本、和玉另类投资

2015.07 C轮6000 万美元 愉悦资本、晨兴资本、和玉另类投资、中信资本

2014.06 B轮1500 万美元 君联资本、晨兴资本

2012.12 A轮 数百万美元 晨兴资本

（编辑：西安站长网）

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