盲目扩张、业务停滞、转型失败...GoPro创始人自述公司起伏之路
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后来，随着公司的发展，GoPro才雇用了更多的工程师，推出的产品也才更为精致复杂。不过，在上市之前，甚至是上市之后，它不知道的东西，还是不知道。在IPO之前的那个季度，公司的销售业绩同比出现下滑：前一季度向零售商超额销售了相机，导致随后季度的重复购买订单减少。针对这个问题，Woodman后来也表示：“这是由于我们的库存管理工作还不够高效。当时，公司和业务都还只是处于一种基础设施建设的状态。” 但即便如此，对GoPro来说， 2014 年还是意义重大的一年。仅仅第四季度，就收获了6. 34 亿美元，与上年相比实现了75%的增长。甚至，在Woodman看来，整体态势还要更好，用不了多久他就可以向全世界推出GoPro最为小巧、最为简单的相机了。 2015 年 7 月 6 日，GoPro正式推出了Hero4 Session。这是一款小巧便携的防水运动相机，仅配置一个按钮，而且没有屏幕。但售价仍然定为 399 美元，与之前那款功能强大很多的Hero4 Silver相同。最开始，Session的定位只是售价 199 美元的初级入门产品。但用Woodman的话说：“这款产品带来的用户体验，实在令人兴奋不已，而且确实非常简单便捷。我感觉，这将会是最为顶级的GoPro。”所以，他便按照高端产品的标准给这款产品定了价。对此，他信心十足，并且认为根本不需要太多的市场营销工作，这款产品自然而然会受到大众追捧。 但事实证明，他错了。即使他认为这款产品使用起来简单便捷，但对于新用户来说，学会如何使用仍然较为困难。市场营销工作又没做充分，收到的反响相当小。再加上，它的售价是在定得太高了。无奈，公司在 9 月将其售价下调了 100 美元。可效果仍然不理想，所以 12 月初公司又下调了 100 美元。 GoPro公关及政府事务高级副总裁Jeff Brown表示：“当时，大家都很喜欢我们推出的相机产品。我们的品牌已经深受大家喜爱，根本不需要营销。所以，也就想当然地认为，只要能给他们提供一款产品，他们就都会掏钱购买，而公司什么都不用做，坐等收到无数个 399 美元就行。” 由于GoPro上市之后身价暴涨，所以Woodman的个人财富也随之水涨船高。根据公司对外公布的报告显示，Woodman大约持有公司30%的股份。截至 2014 年 9 月，Woodman的身价已经超过 30 亿美元。在那几年的时间里，他先后购入了一艘 180 英尺长的游艇、一架Gulfstream G5 喷气式飞机、几处位于夏威夷和蒙大拿的房产以及多辆经典跑车。 除了他自己，整个GoPro公司的消费习惯也属于土豪型。C.J. Prober曾经是美国艺电公司(即Electronic Arts，简称EA，全球知名互动娱乐软件公司)的高管，后来进入GoPro负责与软件策略相关的工作，几年后出任GoPro首席运营官。他介绍说：“在一年半的时间内，公司的员工数量从最开始上市时的 700 位扩展为 1600 位。这就让我们觉得自己好像完全是废人一样。” 据Brad Schmidt回忆，自公司决定斥巨资发展媒体业务之后，这一块的预算支出就增加了十倍。虽然Woodman没有披露具体数字，但有人说这是一笔巨款，实在是太多了。相关数据显示，公司当时开发制作的系列节目超过 30 档，其中包括名为Beyond Places的旅游节目、名为Kids Save the World的家庭节目，以及讲述纽约市摩托车警察的真人秀。按照计划，这些节目都将会在公司自己开发的流媒体平台上播出，针对现场直播这类节目收费。 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |