一个财经作者的24小时：体验中国公司时刻

几年前去海信，意外地发现，海信在城市智能交通市场和商业POS机市场的占有率都是全国第一，宽带接入网的光模块市场占有率是全球第一，医疗显示设备和CAS(计算机辅助手术系统)成功进入了全国最著名的 30 多家三甲医院。这些家电之外的新业务对海信的利润贡献现在已经接近“半壁江山”。

| 周厚健

当时我问海信董事长 周厚健 ，怎么这些东西大家都不知道呢?他说， 海信是个爱做不爱说的企业，没有技术突破光说也没用，而 要想在技术上真正有所突破，就要甘于寂寞。

在这个奉行“天下武功惟快不破”的时代，海信像一个另类。 周厚健坚持“技术孵化产业”的“老路”，先在研究院储备技术、探索方向，组成研发团队，技术相对成熟时成立公司，然后以三年为周期一轮一轮规划、演进，他说每个成气候的新产业无一例外都花了 10 年左右时间。

“谁不想快?但技术的生长有自身规律，有时快不得。拿智能交通来说，是 1999 年启动的。当时海信在社保、教育、呼叫中心、ERP等多个领域都有过尝试，多轮调研后，发现这些领域都已相对成熟，而智能交通在国内刚刚起步，市场上都是外资公司，对中国独特的交通情况‘水土不服’。比如中国道路的交通流，人车和非机动车混合，电网不稳定，进口设备经常出故障，一打雷下雨，信号灯就可能出问题。所以，海信没有选择国外产品计算‘交通流量’的算法，而是针对中国的道路交通特点，独创了计算‘交通强度’的算法。 2005 年，在北京奥运会智能交通系统招标的技术检测中，海信有多项指标超越了国外产品，此后才上了发展的快车道。”

周厚健认为， “结构调整当前看是一碗饭，长远看是一条命”， 结构调整的关键就是技术创新。“现在海信的研究所里，还有好几个天马行空的项目‘放在那里’，它们可能被时间、被市场淘汰，也有可能在下一个十年，决定海信的命运。”

从自主彩电芯片、自主彩电模组到ULED、激光显示，到诸多新产业的突破，坚守“技术立企”的海信，发展质量越来越高。

新浪财经等机构主办的“中国经济十大年度人物”评选，我是评委，今年在诸多候选人中，我毫不犹豫填上了他的名字。祝贺你，周董!

我讲的第三个例子，是技术专利在行业远远领先的方太。

去方太调研时，我发现每个管理人员都把“五个一”公开张贴出来，即“立一个志”、“读一本经”、“改一个过”、“行一次孝”、“日行一善”。这是每个方太人都要定的小目标，先因后果，提升素质。

方太实行全员身股制，每年分红两次，身股覆盖全体员工，只要员工入职满两年，都会根据岗位职级给每位员工一定数量的身股。不仅培养“股东”意识，而且不知不觉间改变行为方式，发自内心地贯彻公司文化。

（编辑：西安站长网）

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