水满则溢，中心化企业服务生态将遭遇天花板？

毫不讳言，中心化的企业服务生态的发展如日中天，发展非常迅速。特别是作为新时代数字经济基础设施的云服务生态，更是因为迅速发展的速度与体量，吸引了大量的合作伙伴，正在取代传统IT基础设施生态，也正在缔造跨届融合的新业态。

海比研究认为，目前市场上以某一个巨头厂商作为生态主打造的中心化企业服务生态，在发展中必然会遇到天花板。

以平台核心的中心化企业服务生态都会有自己的天花板，这个天花板就是自己能带来的“流量”。流量能为企业带了客户，也能为生态伙伴带来生意。当这种流量减少，不能支撑和吸引用户的时候，或者一旦自己的客户被挖掘完毕，天花板也就来到了，也就是中心生态竞争力衰减的开始。

中心化企业服务生态另一个天花板则是对生态伙伴选择的限制，形成生态的“减法效应”，并不是产业中需求的生态伙伴都有一席之地。记者调查也发现，很多在消费互联网领域的生态合作“二选一”的现象，在企业服务生态领域也出现了。例如，有些生态伙伴就被生态主要求，双方的合作是唯一的、排他的。

中心化企业服务生态都是以企业这个生态主为中心来构建的，其出发点和根本目的是以壮大生态主核心业务为目标。在这些生态中，生态伙伴的地位是局部的、从属的，直接受生态主业务发展的影响。

企业服务生态去中心化

令人欣闻的是，这种中心化企业服务生态理念或思路正在出现变化，并开始向协同化生态发展。从华为的“生态协同”到阿里云的“被集成”、到用友云服务的融合生态，都体现了这种不以自己为中心的生态构建思路。

中国软件行业协会应用软件产品云服务分会秘书长、海比研究总裁曹开彬认为，这种“中心化”的企业服务生态，对生态伙伴的发展并非最理想选择，尤其是对于最终客户，会造成极大的选择困扰。

他认为，在数智化时代，企业服务生态要从构建以生态主为中心的生态，向构建整个ICT行业、整个企业服务的生态发展。每个生态主，在构建自己生态体系的过程中，也是与其他生态主、生态伙伴一起协同发展，在为整个ICT行业、企业服务构建生态。

中国软件网认为，以客户为核心，聚焦应用场景，以生态伙伴的某种产品或技术、某种服务或某种能力为载体，实现各个生态体系的协同发展，形成覆盖整个行业的ICT生态，将大势所趋。

覆盖整个行业的开放的ICT生态，将使“二选一”的中心化的企业服务生态的“减法效应”，变为“加法”甚至“乘法”效应，获得各个企业服务生态的辐射效应，实现行业内的生态伙伴共生共荣，以及用户的乘法式增长和满意度的不断提升。

没有不可逾越的冬天，没有不会到来的春天。疫情一定会被战胜，覆盖整个ICT行业的开放生态一定会到来。

建设谁主沉浮，论英雄还看伙伴!CDEC2020中国数字智能生态大会暨第十三届中国软件渠道大会以“生态伙伴·混沌破局”为主题走过全国十个城市。在活动行搜索CDEC2020，参与报名!

报名链接：https://www.huodongxing.com/event/7527985116400

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!