55位CEO自述：这场疫情教给我的

我学到的最大一课是，在可行的情况下，做公司一定要做好万全的准备。主要就是现金流，或者说自己的储备能不能够支持公司在突发情况下把业务扛下来。去年整个文娱市场都不太好的情况下，我们做了一些准备工作，把现金管理得相对谨慎一些，现在看起来都是非常必要的。

09. 匿名君+影视文娱

我基本认识的所有动画公司，现在都通知员工大幅度降薪，一般是3到7折，什么时候正式开工什么时候恢复。这还是好的，还有公司直接让员工二选一，要么超过一个比例的员工接受不要工资，要么公司破产，因为大部分公司的账面资金也就3个月的样子，现在已经1到2个月不能正常开工，扛不住了。我的建议是要多存钱，要提高资本抗风险能力。

10. 张杰+壁虎汽车+汽车后市场

学到的最大的一课是，注意到企业经营的风险对冲能力提升的必要，这要从多个维度去改进：

1)核心管理层、员工的合伙人制;

2)员工雇佣制往合作制转型，分好利;

3)合作伙伴从零和博弈变共生关系;

4)产业互联网竞争中不追求绝对优势(意味着极高成本和极大风险)，更追求相对优势。

11. 王卫+生鲜传奇+生鲜零售

最大冲击是人性之美和人性之恶。

学到的最大一课是晴天备雨伞，雨天不怕淋。

12. 徐平俊+奥哲+企业服务

我觉得本次疫情感受到最大的冲击就是，从商业的角度看危就是机，你看到这个钉钉，因为疫情这个事情它的数据据说长了两三倍，一夜之间整个数据就全上来了。因此我相信在这样的一个疫情下，很多的行业和领域，尽管有些可能会面临挑战，但是一定会有新的领域成长起来。所以危有的时候是最大的契机，看你抓不抓得住。

给我的深刻的一课是，做企业一定要有做最坏的打算。刚好我现在中欧创业营，其中好多同学在这次疫情之前是发展的非常好的企业，比如说有做线下教育的，还有一个做餐饮机器人的，本来都发展的特别好，但突然就没有业务了，然后房租以及所有的费用都还得付，压力非常非常非常的大。所以我觉得这深刻的一课就是，你永远都要做好最坏的打算，不知道什么时候就会有新的事情发生。

13. 乔松涛+UU跑图+即时配送

这次是一个黑天鹅事件，把我们整个2019年年底规划的整个方案全给打乱了。这个时候其实对团队最大的考验就是应对这种突变的一种能力。

如果说最最深刻的一堂课是，其实最大的考验就是团队远程办公，如果这个时候处理好的话，其实对公司是一个利好。

（编辑：西安站长网）

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