张近东开年演讲：创新不是产出 未来要创优

三是，个性和共性的融合。经过26年的发展，集团的零售业务已形成多渠道、多业态、多品类的发展趋势，苏宁地产、金融、文创、体育、投资等新产业逐渐向专业科技、时尚潮流的现代服务业发展。与此同时，苏宁在海内外的地域渗透也更加广阔。面对科技、多元、国际的新苏宁，苏宁企业文化的创新与传承，显得尤为重要。小企业的管理靠制度，大企业的管理靠文化，跨越种族、国家和行业界限的18万苏宁员工，如何形成创业动力十足，拼搏意志顽强的团队，归根结底是靠有凝聚力、战斗力的企业文化。集团从创业之初，就是一个开放包容的企业。

制度重于权力，同事重于亲朋，倡导家庭式氛围。这些20多年前就已经形成的企业文化理念，感召着一批又一批的社会人才加盟苏宁。

在互联网零售转型发展过程中，面对“互联网思维”、“互联网基因”的攻击，我们不讨论、不争论，坚持以互联网技术为工具，改造传统零售；坚守行业本质，打造与时俱进的企业文化。伴随苏宁转型成功和新型企业文化的打造，我们可以自信地向社会各界表明：开放不等于没有企业的底线，包容不等于丧失自己的个性。苏宁的底线是认同企业，立足企业发展个人事业；苏宁的个性是执着拼搏、永不言败的企业家精神。2017年，六大产业强调聚焦，在企业文化建设也要聚焦：多产业布局专业化经营讲个性，海内外发展地域文化讲特色，但不管什么行业、不管什么地区，苏宁的组织管理都要讲共性，这就是苏宁的使命愿景、苏宁的经营管理理念、苏宁的价值观和企业精神。

最后，是竞争与合作的融合。2012年，集团的互联网零售开始迈向平台化发展，在2013年春季工作部署会上，我向与会管理人员说过，互联网是开放连接，是企业资源的社会化利用，未来不是同行的会成为同行，不是对手的会成为对手。

今天，在苏宁六产业合力发展的过程中，我要向大家进一步强调，我们要在更大的范围内处理好竞争与合作的关系。商业地块拍卖、头部内容购买、足球俱乐部竞技、金融产品服务，都是充分竞争、高度对抗的。新产业的发展不是各产业自身利益的最大化，而是聚焦互联网零售实现集团利益的最大化。新产业的竞争不是挑战和战胜哪个对手，而是争取更多的用户。

从六产业合力发展，集团价值最大化的角度看，同行有可能是最好的协同资源，对手有可能是最好的合作伙伴。

各位管理干部，新的一年，新的征程。对于转型成功、布局完成的苏宁来说，我们固然希望2017年的外部环境更好一些，让苏宁万事俱备后，有再借东风的乘势发展。但是我们也不惧怕外部条件的更加艰难，时代的淘汰和弯道超越反而会让我们事半功倍。但无论从哪方面看，2017年苏宁的发展都到了质变爆发、拐点突显的一年，只要我们踏实稳健、全面聚焦、步步为营，我们就一定能取得历史性的突破。谢谢大家！

（编辑：西安站长网）

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